Los dos consistorios navarros cuentan con estrategias claras en esta materia para poder posicionar a sus vecinos dentro de los puestos cabeceros en el ranking de ciudades inteligentes (queda mucho trabajo por hacer).

Lo que hace ya unos años empezó como una preocupación sobre como nuestras ciudades tendrían que adaptarse para tener unas políticas eficientes en materia de medio ambiente y eficiencia energética, ha crecido hasta intentar involucrar a todos los segmentos que participan en nuestras ciudades a través de la utilización de las nuevas tecnologías y la inteligencia artificial.

El lector puede conocer estos modelos de ciudades inteligentes asociados directamente a la movilidad y sostenibilidad, que es la imagen con la que empezaron a conocerse las ciudades inteligentes, pero en la actualidad ese modelo primario ha evolucionado hasta la implicación de todos y cada uno de los sectores relevantes, como; el sector político, económico y social, uniendo a todos ellos en una palabra que ahora mismo está  muy de moda; gobernanza. 

Por eso mismo, ahora, los modelos de Smart City involucran a todos y cada uno de los sectores que componen el tejido vivo de una ciudad. Los modelos de las distintas ciudades del mundo convergen en unas líneas maestras a la hora de diseñar sus patrones de ciudad; sostenibilidad ambiental, accesibilidad, eficiencia energética, equidad social y salud son los que más se repiten. Pero a mí me gustaría poner sobre la mesa una materia que nunca es protagonista en estas líneas de trabajo, la seguridad.

La seguridad como valor social, tiene que tener su  peso específico a la hora de desarrollar los modelos de ciudad. En todos los modelos de Smart City que he analizado en esta materia incluyen la movilidad urbana como  máximo exponente de la seguridad, pero  me refiero a la seguridad en su conjunto, no tenemos que olvidar que la seguridad no es solo ver policías en la calle, cuando hablamos de seguridad global, hablamos de seguridad; alimentaria, sanitaria, informática, respecto a las personas, etc. en definitiva, una herramienta que entiende la seguridad como un valor para nuestra sociedad.

Hace ya muchos años se pusieron las bases del urbanismo inclusivo, donde se analizó la relación casi simbiótica entre urbanismo y seguridad, la recopilación de datos nos ayuda a realizar mapas con distintas capas cruzando los datos delincuenciales y de victimización, generando unos mapas del delito que ayudan a generar estrategias eficientes para frenar el delito.

Ese tipo de tecnología se denomina SIG (sistema de información geográfica) la cual necesita de aplicaciones informáticas que analicen la información aportada, este tipo de tecnología es la que durante años de estudio se ha puesto sobre la mesa para cambiar los modelos policiales basados en la reacción y cambiarlos por los de prevención y detección, poner a la tecnología como principal herramienta de trabajo de la seguridad.

Pero claro, no es lo mismo de cara a la opinión publica gastar cientos de miles de euros en materia de repercusión inmediata como una obra dotacional, a gastarlos en un sistema de identificación de posibles vulnerabilidades en materia de seguridad.

Para crear un buen modelo de Smart City, en materia de seguridad pública, debemos comenzar por la elaboración de una buena estrategia apoyándonos en instituciones que pueden parecer alejadas del ámbito de la seguridad, como pueden ser las universidades, escuelas tecnológicas y todo el tejido social de una ciudad que crea que pueda aportar algo en esta materia. 

Navarra, ahora mismo no está a la cabeza  del plan nacional de ciudades inteligentes, pero sí lo está en materia de universidades, desde la Universidad de Navarra, una de las personas que mejor conoce el devenir de los distintos modelos de ciudad es el Profesor Pascual Berrone, quien indica que; “ Los grandes desafíos que enfrentan las ciudades no serán resueltos simplemente con tecnología, son necesarios, además, una visión a largo plazo, una sincera voluntad de colaboración y un foco claro en las necesidades de la ciudadanía”.

Esta reflexión llevaba al campo de la seguridad pública engloba todo lo que está por venir en el desarrollo de nuestras ciudades, el modelo de policía comunitaria unido al uso y desarrollo de nuevas tecnologías, tiene que dar como fruto unas ciudades más seguras, pero antes tenemos que tener claro que la seguridad es cosa de todos y saber identificar nuestras debilidades para hacer una buena prevención.

De esta pandemia que estamos viviendo tenemos que extraer una derivada; que la inversión en prevención y detección es mucho más eficiente que la estricta reacción con las herramientas que tenemos. Las capacidades de quien se dedica a la seguridad pública tienen que estar por encima de quien se dedica a delinquir y es por eso, que en los planes de futuro de nuestras ciudades, la seguridad de todos tiene que tener también su papel protagonista.

Está claro que no tengo la respuesta, pero lo que sí puedo aportar es un análisis sobre qué información manejaba el gobierno mucho antes del inicio de esta pandemia. El Gobierno desde el 30 de enero conocía que la Organización Mundial de la Salud había declarado la alerta sanitaria internacional sobre el Covid-19 y nos indicó que las decisiones al respecto serian tomadas bajo el estricto criterio de los expertos, posteriormente hemos visto como cambiaban de forma de actuar y algunos ministros tomaban las riendas de algunas acciones.

En primer lugar, me gustaría hablar de la información que manejaba el Gobierno mucho antes de esa fecha; sobre la mesa, desde diciembre del 2017 ha estado el dosier de la Estrategia de Seguridad Nacional, elaborada por el Consejo de Seguridad Nacional, donde se incluye el capítulo sobre la «Seguridad frente a pandemias y epidemias» como uno de los desafíos a los que nos enfrentamos, incluyendo este capítulo por primera vez de forma específica.

Cuando hablamos de estrategia nos referimos a la capacidad de adoptar planes de preparación y respuesta ante riesgos sanitarios, tanto genéricos como específicos, bajo el principio de coordinación entre la Administración General de Estado y las Administraciones Autonómicas y con organismos internacionales, como la Organización Mundial de la Salud, la Organización Mundial para la Sanidad Animal o, en el seno de la UE, el Centro Europeo de Control de Enfermedades, como bien indica el propio informe. 

Tal y como indica el dosier de Estrategia de Seguridad Nacional de 2017, en las últimas décadas el número de enfermedades emergentes identificadas y de situaciones de riesgo asociadas ha aumentado. España no está exenta de tales amenazas y desafíos. La capacidad de detección precoz de eventos y situaciones que pueden generar amenazas para la salud pública depende en gran parte de la capacidad de vigilancia de enfermedades y factores de riesgo y de la comunicación adecuada de la información. La diversidad de los sistemas de información existentes en territorio nacional requiere, por un lado, homogeneizar el nivel de desarrollo tecnológico entre las comunidades autónomas y, por otro, el desarrollo de herramientas que permitan la comunicación de datos e información entre los diferentes sistemas, pues bien, el Gobierno y la Comunidades no se aclaran ni en el recuento de fallecidos. 

Todo esto, en coordinación, además, con los organismos con competencia sanitaria en el ámbito comunitario e internacional, cosa que con las últimas noticias sobre cómo se gestionó la adquisición de material médico deja clara la acción mejorable del Gobierno. Todo esto contando con que España, un país que recibe más de 75 millones de turistas al año, con puertos y aeropuertos que se cuentan entre los de mayor tráfico del mundo, un clima que favorece cada vez más la extensión de vectores de enfermedades, con una población envejecida y una situación geopolítica polarizada, no está exenta de amenazas y desafíos asociadas a enfermedades infecciosas tanto naturales como intencionadas. 

Reducir la vulnerabilidad de la población a los riesgos infecciosos cuando es factible (por ejemplo, mediante la vacunación), la probabilidad de introducción de riesgos infecciosos (por ejemplo, mediante el control e inspección de mercancías en frontera), así como la probabilidad de transmisión interna de enfermedades (por ejemplo, mediante buenos programas de prevención y promoción de la salud o buenos sistemas de saneamiento) es fundamental para minimizar los riesgos y su posible impacto sobre la población. Toda esta información la tenía sobre la mesa el Gobierno, realizada por el Departamento de Seguridad Nacional durante el año 2017. 

Con la experiencia del Ébola; el personal Seguridad Nacional nos hablaba de cómo; para dar una respuesta eficaz es necesario establecer mecanismos de coordinación entre los agentes implicados. Bajo la coordinación del CNPIC, se inició en el año 2017 la elaboración de los Planes sectoriales de protección de infraestructuras críticas de los sectores Alimentación y Salud. Este incremento de las situaciones de riesgo asociadas a enfermedades infecciosas ha venido de la mano de un cambio global rápido que está modificando la relación del ser humano con su entorno en varios ámbitos: poblacionales (tamaño y fragilidad), uso y ocupación del suelo, movilidad y desplazamientos de población, conflictos, transporte de mercancías y cambio climático, leyendo estas líneas uno puede pensar que ante estas certezas generadas en 2017, como se ha podido tardar tanto en reaccionar en algunas situaciones.

Me gustaría terminar indicando que, en materia de seguridad, la estrategia es; la serie de acciones muy meditadas encaminadas hacia un fin determinado y la inteligencia es el resultado de; valorar, analizar, integrar e interpretar la información obrante, que es de lo que se encarga el Departamento de seguridad Nacional máximo garante de la seguridad global de los españoles, la seguridad como bien común. 

En una decisión que generó muchas críticas, nuestro presidente del Gobierno puso al frente de este Departamento tan importante a su asesor el Sr. Iván Redondo, de quien se dice es un gran estratega político y una persona inteligente, pero el poner la política por encima de otras cosas tiene sus riesgos y será la sociedad española quien juzgue si frente a esta pandemia se ha actuado con inteligencia y con una buena estrategia.

Todavía con el Estado de Alarma decretado, es cuando se debe empezar a analizar lo realizado y lo no realizado por parte del Gobierno, sin alterar lo más mínimo lo ocurrido, para que nadie (ni gobierno ni oposición) hagan un relato alejado de la realidad, para así establecer una verdadera dimensión de esta pandemia. Debemos realizar un análisis con el único fin de mejorar ante posibles situaciones tan graves como la que estamos viviendo, más si cabe tras escuchar al Presidente del Gobierno de nuestro país hablar en el Congreso de los Diputados sobre las Fake News contra la gestión que está realizando nuestro gobierno y lo hacía citando un informe de la Universidad de Oxford para defender que España ha tomado; “medidas audaces” el Sr. Presidente citaba; “Este estudio, el de la Universidad de Oxford, otorga a España la puntuación más alta de los países occidentales: 90 sobre 100, en cuanto al rigor en la respuesta a la pandemia».

Pero sin pasar apenas unas horas la agencia Newtral, líder en España en la lucha contra las Fake News, indicaba; que era falso que España tenga la mayor nota “de los países occidentales”. La agencia de la Señora Ana Pastor afeaba al Presidente del Gobierno indicando lo siguiente; que por delante de España en la adopción optima de medidas están, si tenemos en cuenta los últimos días del informe, entre otros; Austria, Francia, Italia, Croacia, Eslovenia o República Checa, citando los más próximos pero también adelantan a España países como; Nueva Zelanda, Israel, Sudáfrica, Turquía, Arabia Saudí, Jordania, Líbano.

Si el Presidente del Gobierno realiza estas afirmaciones en la sede de los derechos y libertades de todos los españoles, algo falla y les diré lo que falla en mi opinión; como algunos políticos en esta crisis se están dedicando a hacer lo único que saben; que es hacer política, cuando realmente  es la hora de quien nos gobierna se dedique al servicio público y no a la política. Pero mucho me temo que esto no va a cambiar, si alguien esperaba que nuestros políticos salieran reforzados de esta crisis se está viendo que no es así, exceptuando a unos pocos.

Como decía anteriormente, es hora de analizar esta crisis sanitaria y como nos enfrentamos a ella, está claro que la población tiene miedo porque no vemos a que nos enfrentamos, recibimos mensajes confusos sobre la gestión de datos de fallecidos, contagiados, de mascarillas sí o no, se inventan palabras como “desescalada” o términos como “hibernación económica”, gestión mejorable con el material médico, etc. Ese miedo lo estudió y lo trabajo el sociólogo Bauman, definiéndolo como miedo líquido, indicando que los seres humanos, frente a los animales, experimentan un miedo “de segundo grado”, un miedo influenciado social y culturalmente que orienta la conducta, a pesar de no estar presente una amenaza. Son estos temores “líquidos”, difusos y cambiantes, los que pueden emplearse para manipular a los ciudadanos, que ya nos hemos acostumbrado a los miedos que entran en nuestra vida acompañados de los remedios de los que a menudo oímos hablar antes de que hayamos tenido tiempo de asustarnos de los males que esos remedios prometen solucionar.

En este Estado de Alarma en el que nos encontramos, la sociedad detecta y construye una realidad determinada por los medios de comunicación, por consiguiente; las Fake News de las que tanto se habla son difundidas por algunos medios de comunicación con una intención, propósito que muchas veces lo único que intenta es tapar la mala gestión del gobierno pero también se difunden con la clara intención de erosionar la imagen del Gobierno. La alarma social en la que nos encontramos no es tanto la sensación de inseguridad en materia de salud que pueda tener una parte de la población, sino que es más bien la constatación o la construcción de la misma por los medios de comunicación y es por eso que se tiene que luchar con todas las fuerzas contra esas falsas noticias. Está claro que de esta crisis algunos medios de comunicación van a salir reforzados pero otros claramente retratados.

Los políticos están quedando definidos cada uno en su correspondiente faceta, ante un enemigo no visible, liquido como indicaba Bauman, nuestros dirigentes solo saben buscar un culpable en el adversario político olvidándose por completo de que la sociedad solo pide certezas respecto a cómo actuar. Hace un tiempo escuchaba de boca de algún político hablar de la brújula moral de algún partido político (como apostar por la sanidad pública desde la cama de una clínica privada), en estos momentos no necesitamos ninguna brújula moral que nos guie, solo la mano firme de un líder y  un cuaderno de bitácora donde se anoten todas y cada una de las acciones que el Gobierno está tomando para posteriormente ver lo que se hizo bien y mal, no con el ánimo de criticar sino con el fin de mejorar.

Me estoy refiriendo; a la polémica generada por la presencia de personal del Ejército por las calles de caco viejo de Pamplona, una polémica ficticia elaborada por quienes son especialistas en generarlas.

EH Bildu ha considerado "inaceptable e intolerable" que el Ejército se haya "desplegado" por Pamplona, los sindicatos abertzales más de lo mismo. Pero quien se lleva la palma es el senador de Geroa Bai, socio del gobierno de Navarra, quien indica que; “Pamplona ha amanecido tomada por el Ejército” y ha dado entrada en el Senado a un documento, para preguntar al Gobierno preguntas tan importantes como cuál es el motivo del despliegue  y cuál ha sido su labor.

Parece que el señor Martínez escribe desde algún lejano país o no se ha dado cuenta de la situación actual de España y de Navarra en concreto, le animo a que lea el número de fallecidos. Este es el nivel de algunos de nuestros políticos movidos únicamente movidos por intereses espurios. Por cierto estos militares ya llevan varios días trabajando en Navarra y en Pamplona pero parece que ciertos lugares son coto cerrado de algunos.

Pero más allá de estas personas que ven la presencia de nuestros militares en nuestras calles como algo negativo, queriendo propagar su animadversión hacia todo lo que representa el trabajo de nuestros militares, me gustaría poner sobre la mesa todo el trabajo que desarrollan las Fuerzas Armadas en este Estado de Alarma.

Operación Balmis, así es como se llama la operación que desde el Ministerio de Defensa han bautizado con el nombre de; Don Javier de Balmis, médico militar quien en 1803 lideró la expedición que llevó la vacuna de viruela a América y Filipinas. Esta operación que no es otra cosa que poner sobre el terreno a quienes tienen una preparación en este tipo de situaciones y no hace más que aunar esfuerzos para intentar frenar esta pandemia que es el Covid-19. En todas las noticias vemos, como quien lleva el peso de esta operación es la Unidad Militar de Emergencias (UME), unidad creada en 2005 con el fin de colaborar con el sistema de Protección Civil junto con otras instituciones del estado para contribuir a preservar la seguridad y el bienestar de los ciudadanos.

Podíamos poner en valor su gran capacidad de mando y control en situaciones de crisis, contando con una capacidad muy flexible de actuación por el gran numero de situaciones a las que puede hacer frente, pero sobre todo su capacidad de realizar un esfuerzo sostenido para canalizar y dirigir sus medios propios o aquellos le pongan a su alcance, así como inter-operar con el resto de servicios de emergencias. La ciudadanía sabe de sobra que estos hombres y mujeres, cada año luchan contra el fuego en nuestros bosques, trabajan en grandes inundaciones como así lo vimos en Tafalla, también los vemos en grandes nevadas y colapsos de vías de comunicación, rescates en montaña y vías de espeleología, una capacidad de acción muy variada que se une a una serie de secciones más desconocidas que por desgracia estos días se dan a conocer como el GIETMA (Grupo de Intervención en Emergencias Tecnológicas y Medioambientales) unidad especializada en riegos químicos, nucleares, radiológicos y biológicos. Esta unidad está formando a los demás componentes para realizar un trabajo específico en materia de desinfección y contención de zonas estratégicas por su valor humano o infraestructuras criticas que son imprescindibles para que nuestro país siga funcionando.

Pero no solo es la UME quien está trabajando en la operación Balmis, hasta la fecha 3.400 militares están participando en intentar para esta pandemia, podemos poner sobre la mesa la Sanidad Militar quien ha puesto todos sus recursos para ayudar, pero sobre todo a puesto su experiencia en reaccionar ante crisis humanitarias en los peores escenarios del mundo, esa capacidad de gestión en situaciones extremas las conocen muy bien los escalones médicos avanzados en escenarios bélicos como en situaciones de catástrofes en todo el mundo, podría citar decenas de escenarios mundiales donde la sanidad militar española ha sido punta de lanza para curar a los demás y ahora les toca luchar en casa.

La logística militar está jugando un papel importante en esta operación como también lo está haciendo el Centro Militar de Farmacia quien ha puesto todos sus recursos para la elaboración del material y recursos necesarios. Me gustaría terminar citando a nuestro Regimiento América 66, quien apoya a nuestros policías en su labor de vigilancia.

No tenemos que olvidar que en tiempos de crisis se ve lo mejor y lo peor de cada uno, nuestros militares son una pieza más de esta gran maquinaria que podrá con esta pandemia que estamos viviendo, no son ni más ni menos que los demás pero se merecen el mismo reconocimiento que los demás, aunque algunos que solo saben restar no lo sepan ver.

El estudio previo y prevención de las situaciones de grave riesgo, catástrofes o calamidad pública están recogidas a nivel nacional en la Ley de Protección Civil de 1985. En Navarra contamos con la Ley de Protección Civil desde el año 2005, la cual se modificó en el año 2019, en nuestra comunidad contamos con un Plan de Protección Civil de Navarra realizado en 2011 y actualizado en varias ocasiones.

Navarra también cuanta con el Observatorio de Seguridad Publica de Navarra una herramienta que aun estando amparada de forma legal por Decreto Foral del 2011, nunca se ha puesto en marcha, el Observatorio de Seguridad Pública de Navarra es un órgano de análisis, coordinación, seguimiento y prospección de la seguridad pública de Navarra, pero sobre todo el Observatorio analizaría y actualizaría periódicamente los indicadores de seguimiento de los distintos Planes de Seguridad.

En mi opinión una excelente herramienta a la hora de trabajar el análisis de las distintas amenazas para nuestra seguridad, no tenemos que olvidar que la seguridad no es solo ver policías en la calle, cuando hablamos de seguridad global, hablamos de seguridad; alimentaria, sanitaria, informática, etc. en definitiva una herramienta que entiende la seguridad como un valor social, pero no se ha creído oportuno ponerla en marcha estos años atrás .

Con estas herramientas legales, se constata como las leyes se actualizan según se adaptan las distintas amenazas en función de su tipología. Esta crisis sanitaria a la que nos enfrentamos es una muestra palpable de como, aunque nuestros recursos de prevención intentan adaptarse a las distintas amenazas, estas son mucho más adaptativas y volátiles que lo que nuestra sociedad puede prever.

Es por eso que todas las herramientas en materia de prevención se suelen basar en unos mismos criterios independientemente del tipo de amenaza, en la actualidad nos enfrentamos a una crisis sanitaria, a la cual se combate con los mismos parámetros que otro tipo de crisis, estos son; adaptabilidad y flexibilidad a los distintos escenarios, coordinación de grupos y recursos para optimizar al máximo los mismos y sobre todo una única dirección, donde debe quedar claro y definido quien es la máxima autoridad.

El Real Decreto en el que se recoge el actual estado de alarma no es más que una herramienta donde se ampara lo indicado anteriormente. Ahora el lector tendrá que interpretar si todo lo mencionado anteriormente coincide con la forma de actuar de nuestro gobierno a nivel nacional.

El Real Decreto 463/2020, es un documento que después de unos años se estudiará por parte de los historiadores, estamos ante una situación excepcional que requiere medidas excepcionales y así han sido decretadas. El estado de alarma decretado ante esta emergencia sanitaria recoge una serie de medidas de obligado cumplimiento.

Pero lo que no recogen esta serie de medidas es como la sociedad española se enfrenta a ellas; es tiempo de templanza y responsabilidad, es tiempo de que nuestra sociedad demuestre su madurez. Estamos viendo como nuestra sanidad se enfrenta a esta pandemia con la mejor profesionalidad y dando un claro ejemplo de cómo actuar ante situaciones extremas.

El gobierno habla de medidas de estimulo a la economía tan necesarias en estos momentos, pero a mí me gustaría reflejar en estar letras otras medidas de estimulo también muy importantes; es el reconocimiento a todos esos profesionales que se están enfrentado en estos momentos al mayor desafío que nuestro país se ha enfrentado en los últimos años. Escuchar a las 8 de la tarde esos aplausos desde terrazas y balcones es una carga de adrenalina y reconocimiento para ellos.

Nuestra sociedad, como siempre que ha sido necesario, estará a la altura, a pesar de unos pocos insolidarios e incívicos que dan un claro ejemplo de lo minoritarios que son en nuestra sociedad y a los cuales se les debe aplicar todo el peso de la Ley, ya que el periodo de hacer pedagogía respecto a la gravedad de la situación ya se ha acabado.

Es tiempo de apoyarnos los unos a los otros y seguir los protocolos de seguridad, es tiempo  de entender que la verdadera libertad consiste en hacer lo que se debe y no lo que se quiere.

Pero el aumento de los robos con violencia o intimidación, hurtos y sustracción en el interior de vehículos hace que Pamplona este lejos de; Gijón, Logroño y  Oviedo como las ciudades más seguras de España, esto hace que nuestra Policía Municipal tenga un importante reto por delante; recuperar el primer puesto entre las ciudades más seguras de nuestro país.

Pero más allá de los fríos datos, me gustaría poner el foco en como Javier Goya hablaba de la expansión de la policía comunitaria dentro de policía municipal, Goya habló de la expansión de este modelo policial que empezó de forma experimental  en tres barrios de Pamplona y ahora se ha extendido por toda la ciudad.

Para quienes no estén familiarizados con los distintos modelos policiales, este modelo puede parecer novedoso, pero si hablamos de quien tuvo la valentía de ponerlo en marcha, nos encontramos a Sir Robert Peel, quien allá por 1829 fundó Scotland Yard hablándonos de la policía comunitaria como pilar básico de la sociedad inglesa del siglo XIX.

Los principios policiales de Sir Robert Peel que diseñaron la policía moderna,  en cierta medida hoy están tan vigentes como hace 191 años. Peel indicaba; “La habilidad de la policía para realizar sus funciones depende de la aprobación pública de sus acciones”. “La policía debe asegurarse la cooperación voluntaria del público en la observancia de la ley para ser capaz de mantener su respeto” “La policía, en todo momento, debe mantener una relación con el público que haga realidad la tradición de que; la policía es la ciudadanía y el ciudadano es el policía” estos principios son con los que la primera policía civil tal y como la conocemos hoy en día echaba a andar.

Pero el concepto y evolución actual de la policía van directamente relacionados con la evolución de la sociedad a la que sirve, personalmente creo; que la imagen de la Policía está relacionada directamente con el desempeño de su función. ¿Pero que ha cambiado en la policía comunitaria en aquellos principios del Londres victoriano a nuestros días? Pues no es otra cosa que el manejo de la información, una policía no informada es una policía paralizada.

Es por eso que como se indicaba anteriormente, la policía debe crecer junto a la sociedad a la que sirve y realizar una labor preventiva y asertiva que posteriormente dará sus frutos a la hora de perseguir el delito, basándose en estrategias confeccionadas con el análisis de la información recibida. Nadie anhela más que la propia ciudadanía que el trabajo policial se desarrolle de la forma más eficaz posible, trabajo que se traduce en la percepción de seguridad ciudadana.

Policía Municipal de Pamplona ha apostado por un modelo policial que aúna la cercanía al ciudadano con las utilización de herramientas tecnológicas e informáticas propias de un modelo de Smart-City, un binomio entre la tradición y las nuevas tecnologías que espero que de sus frutos. No debemos olvidar que la seguridad para los ciudadanos es un valor social tan importante como cualquier otro y nuestra Policía Municipal es garante de ello.

En la actualidad vemos como todas las policías muestran sus datos haciendo balances comparativos entre años, pero lo que no muestran los datos es la percepción  de seguridad que tiene el ciudadano, lo que más preocupa al ciudadano es la seguridad a la hora de transitar por sus calles con total seguridad, la seguridad de su domicilio en ausencias vacacionales o puntuales y los delitos con gran repercusión mediática.

Ahí está el verdadero caballo de batalla de nuestras policías y más en concreto en nuestras policías municipales. Nuestras policías municipales hacen un gran trabajo en contacto directo con el ciudadano y en el caso de Pamplona casi el 50 % de las actuaciones son gestionadas por ellos, es por eso que sus líneas de trabajo deben conseguir realizar verdaderos planes estratégicos de seguridad ciudadana, los cuales tienen que tener la importancia y el estudio necesario para afrontar los nuevos retos delincuenciales. Para que el lector tenga una idea de la importancia de las policías municipales, solo indicar que la Policía Municipal de Zaragoza tiene más agentes que nuestra Policía Foral, lo que pone sobre la mesa la dificultad de un buen trabajo de gestión para la prevención del delito, que muchas veces pasa desapercibido pero es realizado por nuestras policías municipales.

Por terminar me gustaría citar a un coetáneo de Sir Robert Peel, que fue, Honoré de Balzac el cual dejó escrito: "Los Gobiernos pasan, las sociedades mueren, la policía es eterna".

Esfuerzos y anhelos se cruzan por igual en la vida de nuestros deportistas. Ellos ponen todo su empeño para conseguir estar entre los mejores del mundo para posteriormente poder representar a su país en el encuentro deportivo por antonomasia.

Los Juegos Olímpicos son el colofón de los cuatro años de preparación que son la olimpiada, son cuatro años de esfuerzos ímprobos y de lucha que muchas veces contra uno mismo.

Tengo la suerte de conocer y ser testigo de cómo un deportista olímpico navarro se prepara para poder volver a entrar en un estadio olímpico. En este caso, espero y deseo que nuestro ciclista, Juan Peralta Gascón, entre el Estadio Olímpico de Tokio junto con la delegación española, como ya lo hizo en Londres y Río de Janeiro.

Ver como un chico joven ha dedicado toda su vida a un deporte minoritario en España como el ciclismo en pista, consiguiendo estar en las olimpiadas de Londres y Río de Janeiro, es ver como el esfuerzo tiene su recompensa. Aun así, muchas veces me planteo si ese sacrificio de entrega que lleva a nuestros deportistas a representar a nuestro país en las metas más altas del deporte, en donde en cuestión de milésimas se decide quien sube al pódium o se que fuera, lo valoramos en su justa medida.

Todos tenemos en nuestra memoria hitos y deportistas olímpicos que nos acompañarán toda la vida. En mi memoria aún resuena la Fanfarria Olímpica compuesta por John Williams para la Ceremonia de Apertura de los Juegos Olímpicos de Los Ángeles en 1984 y la delegación española entrando al estadio olímpico, henchidos de orgullo de haber conseguido ser los mejores en sus disciplinas y poder representar a su país .

Pero el aquí y el ahora de nuestros deportistas es el poder alcanzar los mínimos para llegar a Tokio. La sociedad se siente muy orgullosa de los logros de nuestros deportistas y muchas veces encumbra a deportistas más por su repercusión mediática que por sus logros deportivos.

Pero no solo del orgullo deportivo se consiguen buenas marcas, las buenas marcas las consiguen una buena  planificación y el apoyo de las instituciones. Pocas personas son capaces de aunar unos valores como esfuerzo, trabajo y orgullo al representar a un país como nuestros deportistas olímpicos. Por eso, en mi opinión, tendrían que tener un mayor reconociendo institucional a todo ese esfuerzo ya que nos representan a todos.

Ya sea en forma de denuncia o información directa a las distintas Instituciones, centrando el problema en Pamplona. Pero nos equivocaríamos si enfocamos esta problemática desde el punto de vista local, ya que esta problemática transciende de ese ámbito y es un problema de toda la Comunidad Foral.

La denominación de menores extranjeros no acompañados (MENA) nos la da el Alto Comisionado para los Refugiados de las Naciones Unidas, siempre que tengan menos de 18 años, estén fuera de su país de origen y no tengan familiares a su alrededor. La llegada de estos menores en desamparo se da en el actual contexto del fenómeno migratorio, pero debemos diferenciar a quienes son refugiados por conflictos bélicos o países fallidos, de quienes entran a nuestro país de forma irregular, ya que el caso de estos menores no responden a unas mismas motivaciones ni mucho menos a situaciones anteriores similares. 

En el ámbito de nuestras leyes, nuestra propia Constitución recoge que; “Los niños gozaran de la protección prevista en los acuerdos internacionales que velen por sus derechos”, por eso; los servicios de protección al menor son los competentes de su tutela mientras se demuestre su situación de desamparo y su minoría de edad. Así como en el ámbito Foral contamos con la Ley de Protección a la Infancia que vela por estos menores.

Una vez tenemos un contexto jurídico de estos menores, debemos abordar que lo que necesitamos ya desde hace tiempo es de un plan de actuación en materia de menores en desamparo. Los datos nos pueden dar una verdadera dimensión del problema si comparamos que el año 2008 Navarra contaba con menos de 20 menores en esa situación y en la actualidad supera los 200.

Como siempre; la sociedad, en materia de seguridad no percibe ninguna problemática hasta que esta se hace latente en forma problemas reales en la seguridad pública;  este verano Barcelona ha abierto todos los telediarios con sus problemas de seguridad pública, muchos de ellos generados por menas. Si nos acercamos a nuestra Comunidad vecina el País Vasco; Bilbao, San Sebastián y Vitoria ha sido escenarios de multitud de hechos delictivos graves generados por menores bajo la tutela de las diputaciones, incluso muertes violentas en robos en domicilios.

Para que el lector tenga una imagen de la dimensión real del problema, se puede aportar la cifra de los más de 1000 menores que están bajo la tutela del Gobierno Vasco, solo una minoría de este colectivo genera problemas delincuenciales, pero satura a; las fiscalías de menores, los recursos policiales y asistenciales, con toda la repercusión que tiene la falta de recursos para afrontar también los problemas diarios de la ciudadanía.

En Navarra es necesario aunar voluntades entre los distintos departamentos forales y municipales para afrontar un problema que aunque puede parecer puntual no lo es, la sociedad al igual que un iceberg solo percibe una pequeña parte visible pero en realidad en problema se encuentra bajo la parte visible del mar.

Se debe elaborar un plan que reconozca en primer lugar las posibilidades y limitaciones, para poder realizar las acciones que permitan una coordinación real entre los municipios y los distintos departamentos forales, tanto en el ámbito social como el ámbito de la prevención delincuencial; usando como arma principal la inteligencia y el análisis.

Está claro que para realizar un plan de estas características lo que es necesario es la voluntad política de generar un marco normativo que aúne el consenso como elemento de cohesión. Los pilares como la integración social, la prevención socio-educativa unida a una estrategia preventiva en materia policial nos dotaría de las herramientas necesarias para abordar un problema tan delicado como este.

Llevo años trabajando la materia de los valores en la sociedad, relacionados con la seguridad publica y en el marco de menores en desamparado que estamos abordando; la educación, la solidaridad y la seguridad son valores que se deben trabajar con estos menores, para que aporten a la sociedad lo mejor de ellos.

Pero también se debe trabajar con ellos, mi palabra preferida que es; compromiso, comprometerse con la sociedad que te ha dado amparo y cobijo cuando pero lo estabas pasando, debe ser la máxima para estos menores que se encuentran en una situación de indefensión, pero también el compromiso firme de las autoridades para que quien no acepte las normas y leyes de esta sociedad, reciba el castigo proporcional a sus actos y si elije el camino de no aportar más que delincuencia a esta sociedad esta sociedad no será para él.

Todo plan requiere unas líneas de actuación que salgan del trabajo de todos, en el ámbito de la seguridad pública; la prevención, formación, colaboración, intercambio de información y detección, son los pilares fundamentales para prevenir y contener el problema en el ámbito delincuencial, para proteger a la sociedad de quienes quieren vivir fuera del consenso democrático y social que como sociedad no hemos dado.

Nos queda mucho trabajo por hacer en esta materia, pero creo que merece la pena el reto y no hay nada mejor que armonizar iniciativas y proyectos que redunden en el bien de nuestra Comunidad Foral, nuestra sociedad se lo merece.

Viendo cómo se comportan algunas personas en los Sanfermines, año tras año, puede parecer que se creen dueños de la fiesta, ya que todos los años buscan su minuto de gloria, pero nada más lejos de la realizad, porque su comportamiento se parece más al del pata de nuestras fiestas.

Si buscamos la definición de violencia, el diccionario nos indica qué es: el uso de la fuerza para conseguir un fin, especialmente para dominar a alguien o imponer algo. Y por supuesto, es también la cualidad del violento.

Está claro que la violencia, cuando es analizada en un contexto como lo es la fiesta, puede darnos muchos parámetros respecto a este contexto, obteniendo violencia física, psíquica, verbal, emocional, sexual, interpersonal, etc. Pero me gustaría hablar de la acción de la violencia dirigida, que es la acción de dirigir a otros utilizando tu posición predominante o de referencia.

Es una de las acciones más peligrosas y más temerarias en cuanto a la repercusión que pueden tener en los demás, ya que no olvidemos que las fiestas de San Fermín son unas de las más importantes del mundo, tanto por el gran número de personas que disfrutan de ellas como por la repercusión que tienen.

Días antes de lo ocurrido se conoció como, por parte del Ayuntamiento, se prohibía la entrada a la plaza Consistorial de “banderas o telas de gran tamaño con las que se pueda cubrir a un elevado número de participantes, que puedan ocasionar movimientos de masas indeseados, o cualquier otro elemento susceptible de originar daños directa o indirectamente”. Te puede gustar más o menos, pero es una ordenanza y se debe cumplir.

Sin embargo, grupos políticos se dedicaron días antes del Chupinazo a caldear el ambiente con declaraciones que poco o nada tenían que ver con el buen devenir de las fiestas. Todo lo contrario, se dirigían a crispar el ambiente.

Hemos asistido a la violencia en la plaza del Ayuntamiento para entrar con grandes banderas; hemos visto cómo a algunos concejales poco les importan las fiestas y se dedican en cambio a generar crispación en la propia casa consistorial; y hemos asistido a la violencia gratuita en la calle Curia. Todos estos episodios responden a una acción previa, por lo cual, la ciudadanía tiene que tener claro qué espera cada uno de nuestras fiestas.

Ahora es tiempo de ser consciente, sentarse con tu rival político y hablar de los programas electorales de cada uno. Han pasado unos días y ya nadie habla de lo que pusieron negro sobre blanco en sus programas, que rubricaron en un documento como carta de presentación ante los electores.

Es tiempo de honor, de mirar a los ojos de sus votantes y ser consciente, así como consecuente con lo que escribieron en sus programas. Es hora de poner cada uno de su lado y saber ceder para ganar todos, pero sobre todo, es hora de saber de dónde viene cada uno, respetando siempre la voluntad de los votantes.

Nuestros políticos deberán tener conciencia y honor a la hora de dialogar y, posteriormente, tomar posesión de sus cargos. Pero la política actual se rige por otros parámetros, como son la inmediatez y la geometría variable, que han sustituido a la conciencia de cada político.

La conciencia es el conocimiento que el ser humano tiene de su propia existencia, de sus estados, pero sobre todo, de sus actos, por los que la historia los juzgará posteriormente.

Parece que la palabra honor en estos momentos es una palabra que está en desuso en algunos sectores de la sociedad, pero pocas cosas deberían tener más peso para una persona que se ha postulado a un cargo público con el fin de servir a todos los ciudadanos. Hablo del honor como cualidad moral que impulsa a una persona a actuar rectamente, cumpliendo su deber y de acuerdo con la moral.

Conciencia y honor como máxima política. Esas dos palabras engloban todo lo que la sociedad espera de un político, pero ahora mismo, la sociedad navarra espera la formación de nuestro gobierno y nuestros ayuntamientos preguntándose: ¿estarán nuestros políticos a la altura de lo que esta sociedad demanda?

Ha pasado un año, pero para quien escribe parece una vida, una vida que ha pasado con el constante recuerdo de quien no dudó ni un momento en aportar todo lo que tenía para que su pueblo tuviera siempre lo mejor.

Es ahora, con la distancia que nos da un año, cuando se aprecia la verdadera dimensión de su pérdida, una perdida que ha calado hasta lo más profundo. Para quien conoció y compartió momentos con Eduardo, le quedará en el recuerdo para siempre haber conocido a una persona con un corazón cristalino que le permita comunicar como pocos, siempre desde lo más profundo.

Cuando pensamos en la muerte de un ser querido y nos preguntamos ¿Qué significa su muerte? Pensamos en cómo no se repetirán los momentos vividos o los que quedaron por vivir, pero en el caso de Eduardo nos quedan los recuerdos.

Me niego a olvidar cada uno de esos momentos, me niego a olvidar quien fue y que hizo. El día de mañana cuando Figarol cumpla 100 años, los libros de historia hablaran de como un pueblo se hizo así mismo y un capítulo de esa historia, hablará de las personas que trabajaron con denuedo por su pueblo, pues bien; un capítulo importante de esa historia llevará el nombre de Eduardo Traguany Ortiz, no solo como presidente del Concejo si no como persona que no dudó en dar lo mejor que tenía para intentar tener un pueblo mejor.

El tiempo pasa implacable y como la maleza cierra un sendero que no se transita, el recuerdo de las personas se pierde. El recuerdo de quien fue Eduardo no se difuminará tan fácilmente, no solo por la proximidad de su muerte, lo que perpetuará su recuerdo serán  las historias vividas por tanta y tanta gente que estuvo a su lado, personas que lo recordarán como una persona íntegra que fue capaz de dejar una huella imborrable en todos aquellos que lo conocieron.

El General Gutiérrez Mellado, será siempre recordado por aquellas imágenes de aquel tristísimo   23 de febrero de 1981, donde se mantuvo a pie firme frente a los intentos de derribarle por parte de los golpistas, imágenes que pasaron a la historia sin ser el consciente de ello ya nadie sabía que se estaban grabando. Pero me gustaría exponer en este artículo, quien fue este General; un adelantado a su tiempo para el cual la Constitución y Estado de Derecho fueron sus máximas.

Ligado desde sus inicios como joven oficial del Ejército a los Servicios de Inteligencia Militar, supo ver la importancia de la gestión y análisis de la información en cada una de la facetas de su carrera, podemos poner el  ejemplo de cómo tras la 2ª Guerra Mundial y tras la reorganización administrativa de Europa, fue el General Gutiérrez mellado quien intervino directamente en la creación de sedes de inteligencia establecidas en Bélgica, Francia, Portugal y Suiza. Gutiérrez Mellado, supo ver como la formación técnica tenia importancia, pero sobre todo el análisis en geopolítica internacional y otros modelos de Ejércitos serian claves para remodelar a unas  Fuerzas Armadas que se habían quedado obsoletas y convertirlas en un Ejército moderno y dinámico, al servicio de los españoles.

Frases como las pronunciadas por Gutiérrez Mellado en los años 70 indicando; “No olvidemos nunca que el Ejercito, por muy sagradas que sean sus misiones, está; no para mandar, sino para servir”. Estas palabras retumbando en los cuarteles militares no fueron muy bien recibidas por la parte más reaccionaria de un modelo de Fuerzas Armadas que veía sus últimos días, de la mano del enjuto General y otros como él, nuestras fuerzas armadas se reforzaron y modernizaron para transformarse en un pilar fundamental del Estado, siendo en la actualidad la institución mejor valorada por los españoles.

En el año 1970 el  General Gutierrez Mellado era  profesor principal en la Escuela de Altos Estudios Militares que dependía directamente del Centro Superior de Estudios de la Defensa Nacional y vista su visión para gestionar y dirigir; formó parte del Alto Estado Mayor.

Pero fue en 1976 cuando de la mano del Presidente Don Alfonso Suárez, pasó a la política jurando el cargo de Vice-Presidente del Gobierno y Ministro de Defensa, formando un tándem que quedará para la historia de España. En menos de un año, creó el actual Ministerio de Defensa fusionando los anteriores Ministerios del Ejército, de Marina y del Aire. Por cierto, aun se conservan los distintos planes y organigramas que de su puño y letra fueron la base de una reorganización faraónica de una institución formada por miles y miles de personas, otra anécdota de la impronta que dejó el General es que después de más de 40 años de democracia es el único Ministerio que ha mantenido su denominación original, todo un logro si tenemos en cuenta los múltiples cambios de las denominaciones y reestructuraciones ministeriales que hemos vivido.

Fueron años muy difíciles para quienes tenían la labor de cambiar el modelo de las Fuerzas Armadas, tenían al ardua tarea de; crear una estructura y un organigrama para una Fuerzas Armadas modernas y eficaces bajo la subordinación del poder civil, configurar las funciones y misiones de las Fuerzas Armadas en un marco democrático, adecuar las plantillas a las verdaderas necesidades del Ejército español. Todo eso que hoy a los jóvenes nos parece algo inherente a la adecuación de los ejércitos a los nuevos tiempos, en aquellos años era un misión de una inmensa dificultad y muestra de ello fue el intento de golpe de estado de 1981, al cual como todo el mundo sabe el General Gutierrez Mellado respondió como lo que fue; un hombre con unos valores firmes.

En aquellos años pocos como Ministro de Defensa; instauró el día de las Fuerzas Armadas, creó el Instituto Social de las Fuerzas Armadas, actualizó las Reales Ordenanzas de la Fuerzas Armadas, adaptó  la Justicia Militar revisando el Código de Justicia Militar al nuevo ordenamiento jurídico, acciones que llevaron a nuestro Ejercito un soplo de regeneración que lo convirtieron en un nuevo Ejército asentado sobre antiguos valores.

En 1982 recibió la Órden del Mérito Constitucional concedida por las Cortes, todo un refrendo para quien puso todo su trabajo al servicio de nuestra Democracia.

No hace tantos años de aquellos hechos históricos, pero en días como hoy que se escuchan voces que ponen en duda el trabajo y el valor de quienes fueron protagonistas de ellos, las  figuras como la de Gutierrez Mellado se elevan sobre quien ponen en duda ese trabajo. Es por eso que de vez en cuando conviene recordar a esos protagonistas.

Lo primero que se ha puesto sobre la mesa es la necesidad urgente de actualizar la Ley Orgánica 2/1986, de 13 de marzo de Fuerzas y Cuerpos de Seguridad, que es la encargada de regir el funcionamiento de nuestros cuerpos de seguridad, ya sean de ámbito nacional, autonómico o local. En las distintas sesiones se han puesto sobre la mesa datos sobre; ratios de policías por población, gastos presupuestarios, índice delincuenciales y algunos más, que han dado como resultado que el modelo policial diseñado para unas policías de los años 80 se ha quedado totalmente obsoleto, dando como resultado un modelo policial ineficiente en lo relativo a recursos humanos, formativos, tecnológicos y de coordinación.

Para que el lector tenga una idea de las cifras sobre las que se trabajan, indicaremos que en España contamos con más de 2.000 cuerpos de Policía Local que arrojan una cifra total entorno a los 70.000 agentes que dependen de los distintos Ayuntamientos, 1.000 agentes de Policía Foral, 8.000 de la Ertzaintza, 17.000 de los Mossos d’Esquadra, 100 de la Policía Autónoma de Canarias, 65.000 de Policía Nacional y los 75.000 de Guardia Civil, a los que se deben sumar; Policía Portuaria, Vigilancia Aduanera y Agentes Forestales como agente de la autoridad, todo ello nos da una cifra de más de 243.000 efectivos. 

Pero si nos fijamos en los países que deberían ser referencia para nosotros como son Francia y Alemania, los datos nos indican que el país galo cuenta con 260.000 efectivos y el país teutón cuenta con 245.000, si tenemos en cuenta que la población de estos dos países  supera con creces a la española, nos damos cuenta de cómo el ratio por cada 100.000 habitantes en España es de 500, en Francia 322 y en Alemania de 297. Si esto la llevamos al ámbito económico se desprende la cifra de 4.000 millones que son los euros que nuestro sistema de seguridad pública gasta de más en relación a los países europeos.

En las distintas comparecencias se han aportado testimonios indicando que nuestro sistema policial resulta costoso, cuenta con  problemas en materia de duplicidad de estructuras operativas, mala definición de competencias, siendo endémica la descoordinación a nivel funcional y sistemática entre los distintos cuerpos de seguridad de España. 

Puede parecer que este modelo policial obsoleto repercute en negativo respecto a la población, pero nuestro sistema de seguridad aporta un alto grado de eficacia, si nos fijamos en las tasas de criminalidad más bajas de Europa o los datos sobre homicidios los cuales nos indican que España  cuenta con una de las tasas más bajas del mundo, de lo que se desprende que nuestros policías trabajan bien.

Pero lo que la sociedad española demanda es una respuesta ante las nuevas formas de delincuencia y ante los nuevos desafíos en materia de seguridad, espera que nuestros políticos;  escuchen a los que tiene algo que decir en materia de seguridad y modelos policiales, para posteriormente legislar y crear las leyes pertinentes que nos doten de las herramientas necesarias para realizar una gestión eficiente de los recursos con los que cuentan las distintas administraciones. Si nos fijamos en países de nuestro entorno vemos que unos cuentan con un modelo más centralizado y otros descentralizados, pero ninguno que funcione bien duplica infraestructuras, esconde información, duplica trabajos, trabaja para la estadística, etc.

En Navarra sabemos un poco de las deficiencias de un modelo policial caduco, como son; falta de coordinación, duplicidad de tareas, utilización de la policía como herramienta política, etc. Pero también sabemos de los años y años de buen trabajo en equipo de las distintas policías que trabajan en Navarra, también sabemos cómo en los peores momentos poco importan los colores si no el ciudadano. Por eso, las distintas policías demandan un pacto de estado donde de una vez por todas se adecuen las leyes y los protocolos necesarios a la realidad del siglo XXI y a la realidad de una sociedad en constante evolución. 

Muchos han sido los ponentes en esta comisión de estudio del futuro de nuestra policía, han participado en el Congreso de los Diputados; Policías Nacionales, Ertzainak, Guardias Civiles, Mossos, expertos en ciber seguridad, etc. Pero si el lector esperaba saber cómo nuestra Policía Foral afronta este reto vital para el devenir de las policías, se quedará con las ganas, ya que ningún representante de Policía Foral estuvo presente durante los meses que ha durado esta comisión de estudio. Cuando alguien cree en algo y me refiero a quien dirige a nuestra policía desde puestos políticos, hace lo posible imposible para que su voz se escuche en los foros de discusión y toma de decisiones, nuestra policía no se puede quedar en el vagón de cola en lo que se refiere al futuro de nuestro sistema público de seguridad.

Está claro que la violencia en el deporte es ahora mismo un problema a nivel europeo y en nuestro país también es uno de los problemas de primer orden para la sociedad española.

Pero aun más si cabe cuando ese problema de violencia ligada al deporte se da en el deporte rey; el futbol. Si repasamos la historia de la violencia en el deporte, volvemos a revivir imágenes de los años 80, a todos nos viene a la memoria aquel 29 de mayo de 1985 en el que fallecieron 39 seguidores de la Juventus de Turín y 600 resultaron heridos por los hooligans del Liverpool en el estadio de Heysel de Bélgica, o como 20 de octubre de 1982 se produjeron decenas de víctimas  mortales por las avalanchas producidas después de un gol en Moscú, el 11 de mayo de 1985 en el Bradford Stadium de Inglaterra se contabilizaron 56 muertos y más de dos centenares de heridos tras el incendio de una grada al celebrar un gol.

Está claro que este tipo de episodios ya no se dan en nuestros estadios, pero si vemos como la violencia adherida al futbol ha mutado a acciones violentas fuera del estadio. Allá por el año 1993 se creó un reglamento de prevención de la violencia en el deporte que tuvo como máximo exponente el mundo de fútbol.

El futbol español en los años 80 había copiado las acciones de violencia que se daban en el fútbol ingles, nacieron en España grupos ultras ligados a equipos de fútbol que tenían como altavoz las gradas de los estadios, desde donde se lanzaban constantes mensajes de odio y eran el caladero donde grupos ultras buscaban a sus miembros para realizar verdaderas acciones criminales.

No tenemos que olvidar que en aquellos años algunos de esos grupos ultras contaban con el beneplácito de las directivas de sus equipos, los cuales; les cedían locales, les proporcionaban entradas y desplazamientos gratis, etc.

Ya en los años 90 pudimos ver como en las gradas de los campos españoles se creaban verdaderos grupos ideológicos, que eran auténticos catalizadores de los grupos ultras, donde se lanzaban  mensajes que a día de hoy resultarían ser delitos de odio perseguidos por nuestra legislación.

Un recuerdo trágico de aquella época fue la muerte Guillem Lázaro, un joven seguidor del Español de apenas 13 años que falleció a causa del impacto de un artefacto pirotécnico lanzado desde la grada en el campo de Sarria en Barcelona, o la muerte en 1998 en el que Aitor Zabaleta, seguidor de la Real Sociedad que falleció a manos de un seguidor del Atlético de Madrid.

La Ley contra la violencia en el año 2007 puso sobre la mesa las garantías legales necesarias para que dentro de nuestros estadios no tendrían cabida quien solo busca violencia en el fútbol. Mucho se ha trabajado en este aspecto pero quien mejor lo sabe es uno de los ponentes de las jornadas, sobre las que trata este artículo, fue Esteban Ibarra quien dirigió el desarrollo del Observatorio sobre el racismo y la violencia en el deporte, todo un punto de inflexión para trabajar los verdaderos valores que deben acompañar el deporte.

Ahora nos plantamos en la actualidad con verdaderos problemas de violencia en el fútbol, pero ahora esa violencia se ha trasladado fuera de los estadios, no por deseo de los grupos ultras; sino por el trabajo de las FFCCSE que han desarrollado unos excelentes planes de acción sobre estos grupos dentro de los estadios.

En la actualidad a habido un aumento de los grupos más radicales que orbitan al rededor de nuestro fútbol, se estima que un 30% en primera división y un 60% en segunda. Pero lo realmente preocupante es el aumento de esa violencia en categorías regionales e inferiores, están aumentando los casos de; peleas, insultos, insultos racistas, invasiones de campo, etc.

Podríamos poner sobre la mesa un dato para que el lector tenga una idea de la magnitud del problema; en España cada fin de semana se celebran alrededor de 20.000 partidos de los cuales una de cada cincuenta y siete acabaron con algún tipo de indecentes, ese dato aporta un crecimiento del 25% al 40% respecto a la anterior temporada.

Pero si pasamos de lo global a lo local veremos que Navarra no se libra de esta lacra, que por desgracia es inherente al fútbol, Osasuna como principal referente del fútbol navarro ha sido propuesto para sanción y sancionado en varias ocasiones por acciones llevadas a cabo por el grupo Indar-Gorri y varios de sus miembros condenados por pertenencia a grupo criminal.

Un mal ejemplo de cómo los valores que atesora el fútbol son manchados por unos pocos. Son los estamentos del gobierno y del deporte quien tiene que aislar del deporte a estos grupos y la principal herramienta es la pedagogía a nuestros menores, debemos saber transmitirles que el fútbol es solo un deporte y quien no lo ama se dedica a mancharlo con acciones violentas.

Lo bonito y a la vez curioso es que esta visión se hace a través del objetivo de la cámara de 7 personas aficionadas a la fotografía que vivieron la guerra desde dentro y no como un fotógrafo profesional empotrado en una unidad militar.

Esa visión nítida y sincera que aporta quien no tiene ningún compromiso con ningún periódico o con alguna editorial es la visión clara y cristalina de quien vive la guerra desde dentro. Vivir la guerra desde dentro es sentirla. Palpar el miedo, sentir el frío y el cansancio, la euforia, la tristeza así como los momentos de soledad donde uno se pregunta si vale la pena todo ese sacrificio.

Pues todas esas cosas y muchas más se reflejan en este libro y no solo a través de una magnificas fotografías si no a través del testimonio epistolar de muchos de sus protagonistas. Momentos íntimos que solo un soldado puede plasmar tras la batalla cuando le escribe  a su madre o esposa.

Sebastián Taberna, Nicolás Ardanaz, José González de Heredia, Martín Gastañazatorre, Julio Guelbenzu, Germán Raguán y Lola Baleztena son los artífices de las fotografías que se plasman en el libro, una visión de quien formaron parte del Requeté, con gran protagonismo en Navarra en esa época.

Una visión de soldados en camisa a cuadros malamente calzados que se apiñan ante una precaria hoguera, soldados que el frente de Teruel bajo una simple manta aguantan 20 grados bajo cero, enfermeras voluntarias que en un hospital de campaña intentan paliar a duras penas el dolor de quien agoniza.

Son historias vividas y plasmadas por quien creían por lo que luchaban, y eso, solo se puede ver en los ojos de quien está frente a la cámara cuando quien está detrás del ocular de la cámara siente lo mismo que el protagonista de la fotografía.

Una visión de una pequeña parte del conflicto que nos lleva a una historia muchas veces casi desconocida, que es la historia de quien con una boina roja y con las mangas remangadas de una camisa a cuadros se dirigía a la guerra convencidos de eran guerreros de otro tiempo.

Un libro como este le gustará no solo a quien desee conocer la historia, sino también a quien desee conocer la guerra a través de los ojos de quien lucha. El libro aporta la realidad de un conflicto que va mucho más allá de lo que los medios de comunicación nos enseñaron.

'La Cámara en el Macuto' aporta el relato de una época convulsa de España que merece la pena conocer desde todos los prismas y éste sin duda es uno que casi ha caído en el olvido.

El trabajo de investigación y documentación de este libro ha tenido que ser inmenso, por lo cual me permito la licencia desde estas líneas de felicitar a los autores.

Si analizamos el clima que desde algunos sectores se está creando en la sociedad española, veremos que esta violencia, que en muchas ocasiones tiene su origen en el intento de desestabilizar el normal desarrollo de la vida cotidiana de las personas, busca generar un clima de tensión que ayude a trasladar una imagen de que los gobiernos no tienen el control total en lo que se refiere a algunos aspectos de la seguridad ciudadana o, peor aún, que algunos de estos actos deliberados de violencia cuentan con el beneplácito de quien está en las instituciones.

Cuando vemos al presidente de Cataluña hacer un llamamiento a los grupos violentos, incitándolos a “apretar” y a seguir con sus actos violentos y de sabotaje, está haciendo un llamamiento a la utilización de la violencia, con las graves repercusiones que eso puede tener.

La repercusión en la sociedad catalana que han tenido estos últimos actos violentos, como son los cortes de carreteras y de vías férreas, son la coacción del libre movimiento de las personas, que se ha visto traducido en que durante unas horas, quien ha tenido la capacidad de control del tránsito por calles y carreteras han sido los CDR.

Una vez acabado el Consejo de Ministros en Barcelona, donde ni el Gobierno de España se ha creído la imagen de normalidad que ha querido trasladar a la sociedad española, con el jefe del Ejecutivo andando por una calle cortada y rodeado de unas medidas de seguridad que nos recuerdan a otros países, lo peor han sido las declaraciones de la portavoz del Gobierno catalán, culpando de los incidentes al Gobierno de España por celebrar el Consejo de Ministros en Barcelona, y tratándolo como un acto de provocación.

Pero, ¿cuál es la trastienda de estos actos violentos? Queda muy claro que a algunos políticos instalados en la provocación continua les importa muy poco el coste económico negativo que estos actos tienen en la sociedad. Me refiero a personas que no han podido ir a sus trabajos, a todos los problemas relacionados en materia logística de empresas que han visto afectados sus suministros por los distintos cortes, a los comerciantes que, debido a los disturbios, han perdido un día entero de ventas en unas fechas tan importantes, al coste de un despliegue policial de más de 1.500 policías, pero lo peor de todo es la inseguridad de las personas que han visto cómo su devenir diario lo marcaba una serie de personas encapuchadas.

No solo Cataluña sufre estos episodios de violencia con fines políticos, ya que hemos sido testigos de los graves disturbios producidos por los chalecos amarillos en Francia. Pero si vamos de lo global a lo local, veremos que en Navarra, y en concreto en Pamplona, tampoco nos libramos de las acciones violentas de unos pocos que repercuten en el resto de la sociedad.

Podemos poner como ejemplo la ocupación por la fuerza del palacio del Marqués de Rozalejo. Su desalojo y posterior realojo por parte de quienes lo ocupaban (ilegalmente, claro) se convirtió en una farsa que solo ese día le costó al departamento de Interior navarro un total de 8.589 euros.

Por no hablar de cómo en la actualidad, con una clara vulneración de todas las ordenanzas municipales, se están realizando actividades fuera de todo control municipal en dicho edificio, siendo un síntoma clarísimo de que la violencia se ha instalado en ciertos sectores, con un peligroso mensaje: que si tomo algo por la fuerza y tengo una serie de personas preparadas para generar unos disturbios, cualquier acción de recuperar un bien que es de todos los navarros será una vez más el origen de disturbios dentro del casco viejo de Pamplona y que , tal y como se ha visto en Cataluña, algún iluminado saldrá a la palestra a decir que la culpa es de la Policía, por que es la que genera violencia.

No podemos, como sociedad, normalizar los actos violentos, ni mucho menos permitir que unos pocos coarten la libertad de quienes cumplen día a día con sus obligaciones con la sociedad. Son los distintos gobiernos los que tienen que proporcionar esa seguridad pública, y no permitir más chantajes y coacciones de unos pocos, que no dejan de ser la más mínima expresión en nuestra sociedad.

Decisión tomada de forma unilateral dando muestra del talante con el que gobierna a los pamploneses. Pero me imagino que habrá sido una decisión meditada y sobre todo analizándola desde el punto de vista histórico, ya que ha elegido para el cambio el nombre de la última Reina de Navarra. La reina  Catalina de Foix ya contaba con una calle en Pamplona, antes de que el actual alcalde fuese iluminado con esta nueva idea y cuenta con el reconocimiento y respeto de todos los pamploneses y navarros, mucho antes que el alcalde usase su nombre para eliminar del callejero de Pamplona la Avenida del Ejército. Lo triste de esta decisión es que el  alcalde ha usado como excusa el nombre de Catalina de Foix por qué no tiene la valentía de decir que lo hace por qué le da la gana. 

Me imagino que el alcalde habrá pasado horas y horas investigando por qué Pamplona y casi todas las ciudades del mundo tienen una calle dedicada a su Ejército. La respuesta es fácil, por la única razón de mostrar un reconocimiento quienes a lo largo de los tiempos  han dado incluso su vida para servir a la sociedad.

En esa investigación se habrá topado con la figura del navarro Don Francisco Espoz Ilundain (Espoz y Mina) General del ejército combatiente contra los franceses en la guerra de la Independencia contra los franceses y de grato recuerdo para las localidades de Sangüesa y Tafalla, donde logró importantísimas victoria para España, también con la figura de Don Francisco Javier Girón y Ezpeleta (Duque de Ahumada) pamplonés Oficial del Ejército y fundador de la Guardia Civil que lleva más de 175 velando por la seguridad de todos los navarros. 

Buceando en la historia que une a Pamplona con el Ejército habrá visto como el Oficial del Ejercito Don Miguel Javier Urmeneta Ajarte fue alcalde de Pamplona y académico de Euskaltzandia. El alcalde recordará sin necesidad de consultar ningún libro la figura del navarro Don Francisco Casanova Vicente, Sub Teniente del Ejército asesinado por la banda terrorista ETA en el año 2000.

Estos son solo unos pocos ejemplos de la ligazón que durante siglos la capital de todos los navarros ha tenido con el Ejercito. Pero la ignorancia de la toma de decisiones como la de quitar el nombre a una Avenida como la del Ejercito, es que ese nombre se refiere al Ejército de todos los tiempos; a los que dieron su vida hace siglos, a los que cometieron aciertos y errores, a los soldados que sin dudarlo formaron parte del Ejercito de la Reina Catalina de Foix, a quienes defendieron la Republica, a los soldados que en este siglo XXI son una de las instituciones más reconocidas por la sociedad, muy al contrario de la clase política.

El nombre de la Avenida del Ejército hace honor a todos a aquellos hombres y mujeres que lucharon sin odiar a quien tenían delante pero amaban todo lo que tenían detrás.

Mucho ha llovido desde aquellos días, pero año tras año, la infantería honra a su patrona, sin cambiar ni un ápice el sentido que les hizo ser respetados en el mundo entero, allá donde se les encomendara una misión, siendo muchos y distantes los frentes abiertos.

Cambian los tiempos y cambia la forma de ver la vida, pero lo que no cambia es la forma ser del infante. Heredero de su historia, sabe que nunca recibirá grandes halagos ni parabienes, solo la recompensa del deber cumplido y el abrazo del compañero. Esta forma de servir a los demás, solo gente de mucha vocación de servicio la puede llevar adelante, y entre ellos se encuentran los infantes.

Coincidiendo con la celebración de la Inmaculada Concepción, el Acuartelamiento de Aizoáin cumple 50 años. Medio siglo en el que los hombres y mujeres del Regimiento América han dado servicio a Navarra, pero también allá donde se les han encomendado las distintas misiones por todo el mundo. Soldados que, orgullosos de pertenecer al arma de Infantería y llevando con honra la boina de cazador de montaña, nunca dudaron en dar lo mejor de ellos.

Los infantes luchan a ras de suelo, hombro con hombro, mirando cara a cara, y eso marca a quienes deciden formar parte de la Infantería. En estos 50 años, el Acuartelamiento de Aizoáin ha sido la casa de miles y miles de navarros que, cumpliendo su servicio militar o desarrollando su carrera militar, dejaron entre esas paredes lo mejor de ellos, que no es otra cosa que los valores de trabajo, abnegación y servicio a la sociedad española que juraron defender.

En el siglo XXI, en el que las nuevas tecnologías y los avances tecnológicos están a la cabeza de todo, todavía no se ha inventado algo que sustituya los valores que empujan al infante a realizar su trabajo allá donde se le encomiende. Muchos son los retos que este nuevo siglo nos depara, y entre ellos están la constante desestabilización y los posteriores conflictos de algunos países, pero si de algo se puede estar seguro, es de que el infante español desempañará a la perfección su trabajo, por muy difíciles que sean las condiciones. Donde se le mande, irá, y sin dudar, cumplirá su misión, ya que es sabedor de que siglos de historia descansan sobre sus hombros.

La coyuntura económica hace que los esfuerzos de los soldados se tengan que incrementar, ya que los presupuestos del Ministerio de Defensa se han visto reducidos en un 3% desde el año 2014, y en un 33% si tomamos la perspectiva desde el 2008. En la actualidad, los compromisos de la OTAN hacen que nuestro ejército esté realizando varias misiones internacionales, siendo los despliegues mas importantes los de Afganistán, Líbano y Mali.

Solo nombrar estos tres teatros de operaciones hacen pensar lo complejo y peligroso que es ser infante en el año 2018, así como lo fue en 1585, pero como antaño sucedió, escaso de recursos pero holgados de valor, los infantes defenderán los intereses de España en cualquier escenario.

Los tres países citados anteriormente pueden resultar lejanos y distante su cultura, pero si por algo se ha reconocido el infante es por el poder de adaptación. Nápoles, Países Bajos, México, Perú, California, Sahara, etc. Estos son algunos de los lugares que con anterioridad han pisado los infantes y en los cuales han derramado su sangre, así que cualquier nuevo escenario no se les hará extraño.

El Ejército de tierra cuenta con 100.000 efectivos aproximadamente, siendo el arma de Infantería la que más soldados aporta a dicha cifra. La modernización de los ejércitos a nivel internacional ha hecho reducir las plantillas y ha hecho también que dichos ejércitos se deshagan de antiguos modelos y tácticas militares ancladas en los tiempos. En esa modernización toman vital importancia los infantes, que con el lema adaptarse o morir, van en vanguardia en todas las acciones, ya sean en el campo de batalla o en las distintas acciones de ayuda en territorio nacional o internacional.

A todos y cada uno de esos infantes que desde el húmedo barro, el caluroso desierto y la helada nieve de las cumbres lucharon por defender los intereses de nuestro país, les rindo mi más sincero homenaje y los felicito en el día de su patrona, que es la de todos los que en su día formamos parte de la Infantería.

Pero coincidiendo con la onomástica, se ha abierto un debate sobre la materia de la asunción en exclusiva por parte de la Policía Foral de las competencias de Tráfico y Seguridad Vial. Pero en el marco de este debate sale a la palestra el Plan Director, realizado por la Dirección General de Interior del Gobierno de Navarra.

En ese plan director se habla de la estrategia que el Gobierno de Navarra tiene para el devenir de nuestra policía, pero para elaborarlo, antes se realizaron encuestas y evaluaciones para trabajarlo posteriormente, o eso quiero creer, porque a la vista de las decisiones tomadas por el departamento de Interior, parece que poco caso hicieron al diagnostico que salió de ese estudio previo.

Me explico: se dibujaron tres escenarios para el futuro de nuestra policía. El primero, un modelo policial de coexistencia, como el actual; el segundo, un modelo policial de complementariedad o suplentariedad: y el tercerp, un modelo policial de exclusividad. Esos tres escenarios se llevaron a estudio para nuestra policía. Tras la encuesta, los datos dieron con el segundo escenario, el intermedio, como el más idóneo para nuestra policía.

Pues bien, en la presentación del Plan Director, la consejera de Interior dijo que el escenario que elegían era el tercero, el de la exclusividad en materia no solo de Trafico, sino también de la Seguridad Ciudadana y del Medio Ambiente. Puede ser un escenario tan válido como los otros dos, pero por lo menos se podrían haber ahorrado el estudio estadístico y la evaluación de puestos de trabajo, si de antemano tenían decidido el escenario que querían.

Pero analizando el Plan Director, salen a la luz unas coincidencias o sinergias con un plan director que en el año 2013 realizo el departamento de Seguridad del Gobierno Vasco para la Ertzaintza, ya que los dos planes son coincidentes en materias como la misión, la visión y los valores. Pero donde en realidad se funden los dos modelos policiales es en el uso de la inteligencia como principal herramienta, con una salvedad, que la Ertzaintza desarrolló ese plan en el 2013 denominándolo Horizonte 2016, y aquí en el 2018 andamos en la tesitura de si son galgos o podencos.

Que de un tiempo a esta parte se han estrechado lazos entre la Ertzaintza y la Policía Foral es de todos sabido, todo ello basado en la buena sintonía entre las consejerías, pero muchas veces veo cómo de la buena sintonía a querer ser como el vecino hay muy poco.

Ver cómo, por ejemplo, la nueva promoción de policías forales realiza parte de su formación básica en la Academia de la Ertzaintza. O cómo en agosto del 2017, el departamento del Interior del Gobierno de Navarra lanzó a bombo y platillo la “Patrulla de Respuesta Inmediata” de la Policía Foral, formada por tres integrantes y preparada para dar respuesta a incidentes críticos. No obstante, si miramos el despliegue de la Ertzaintza, vemos cómo en enero de ese mismo año creaban la “Patrulla de Respuesta Inmediata”, formadas por tres hombres e ideada para dar respuesta a incidentes graves. Por lo menos, quien dirige nuestra policía se podría haber molestado en cambiarle el nombre; pues ni eso.

Estos son solo dos simples ejemplos (hay mas) de cómo el departamento del Interior del Gobierno de Navarra hace ascos y busca un escenario de independencia total en materia policial. Si viene por parte de las policías que día a día se dejan la piel con nuestra Policía Foral, nada; pero si es el vecino quien te llama para que te hagas la foto, vas raudo y veloz.

Nuestra Policía Foral, tras sus 90 años de historia, tiene la solvencia suficiente para formar a sus aspirantes a agentes y nunca ha necesitado copiar a nadie para realizar con brillantez su trabajo. La Policía Foral nace por el empuje de nuestra Diputación Foral, que no es más que la voz de todos los navarros. Por lo tanto, es y será una policía integral e integradora, que se ha crecido ante las adversidades y que siempre ha estado orgullosa de lo que es y de a quién sirve.

Voy a centrarme en Pamplona y su comarca, no solo por él alto grado de siniestralidad que se ha dado de un tiempo a esta parte, sino por lo que representa para toda Navarra; como capital de nuestra comunidad y también como centro de mayor volumen de tráfico en Navarra.

Cuando se analiza cualquier tipo de materia, se estudia la situación, el contexto y sobre todo los antecedentes de esta materia para intentar hacer un análisis de la problemática a tratar.

Pero en este caso la seguridad vial no parece muy importante para algunos grupos políticos, buscando un poco ese contexto analizo el acuerdo programático del cambio para Pamplona y tras leer sus 26 páginas no aparece la frase “seguridad vial” eso dice mucho de la importancia que le dan a la seguridad vial todos los firmantes de ese pacto, tampoco se hace mención en el programa electoral de partido político Bildu al cual pertenece el Sr. Alcalde.

Tras la gravedad de los últimos accidentes y atropellos en la comarca de Pamplona, el Ayuntamiento de Pamplona ha decidido mover ficha; aprisa y corriendo con atropelladas respuestas donde trata de quitar importancia al problema. Cuando se trata de seguridad vial la medidas a tomar siempre tienen que ser; preventivas y no paliativas, ahora mismo el Ayuntamiento de Pamplona se enfrenta a la falta de toma de decisiones que se tenían que haber tomado al principio de legislatura, pero carecían de lo más importante una estrategia real y un plan de acción que llevar a cabo.