Muchos expertos aseguran fue el marketing digital, durante las elecciones de 2012, lo ayudó al entonces congresista Barack Obama a ganar la carrera a la Casa Blanca. Teniendo en cuenta esto, está claro que el aprovechamiento del entorno móvil ayudará al próximo presidente de allanar ese camino.

Las pantallas móviles serán uno de los elementos de marketing más importantes en la carrera presidencial de 2016. Para ayudar a los políticos concurrentes a capitalizar este medio, voy a  enumerar varios elementos de la publicidad móvil que sin duda ayudarían a los candidatos a conectar e interactuar con los votantes.

ENFOQUE EN LO LOCAL

En España, y particularmente en Navarra, entornos separados por apenas unas pocas decenas de kilómetros, tienen puntos de vista muy diferentes sobre temas importantes.

Durante sus visitas a los votantes en estos entornos locales, los candidatos de los partidos políticos deben aprovechar el poder del móvil para comunicarse con los electores sobre los temas que les son de incumbencia. Estrategia de nicho, ni más ni menos (uno de los principios básicos del marketing). Los mensajes deben conllevar cierta reiteración en los anuncios que se hacen llegar en esas áreas.

En este aspecto, me suele gustar hacer una analogía con el mundo del “running”. Como aficionado a la práctica del deporte en general y a este en particular, hay varias publicaciones que pueden entrar en mi rango de preferencias; Men`s Health es una revista interesante con consejos sobre alimentación y práctica de deportes. Sin embargo Runner`s world es una publicación más específica, que yo considero de mayor calidad e interés para los que nos gusta salir a correr. Pero sin duda, mi favorita, y por la que pago gustosamente es Trail run, ya que mi lugar de esparcimiento deportivo favorito es el monte. 

El móvil también atraerá a posibles votantes a un evento determinado, informándoles de las próximas citas de forma rápida y ágil. Durante los propios eventos podemos hacer que los asistentes interactúen, ofreciéndonos información de las partes más interesantes, participando en votaciones de programa..  Puro engagement con nuestra aplicación.

AUDIENCIA ESPECÍFICA

Los datos obtenidos a partir de las ID de dispositivos únicos de nuestras aplicaciones de campaña y fuentes “Premium” como grupos multiculturales ofrece una gran cantidad de datos que va más allá de los grupos de audiencia tradicionales.

Mediante la integración de diversos grupos, podemos combinar intereses específicos como los votantes a favor/en contra del aborto, los económicamente liberales/intervencionistas con datos a priori sin correlación clara como el ser o no partidario del matrimonio del mismo sexo. La creación de grupos puede ser “afinada” durante toda la campaña para que los mensajes principales sigan resonando.

MAXIMIZAR LAS MICRO-DONACIONES

El Móvil ha permitido a las empresas sacar provecho de la “compra impulsiva”, y representa una gran oportunidad para los propios partidos (donde Podemos y sus estrategias de crowdfunding llevan muchísima ventaja a los demás…)

El pago a través de Apple y otros servicios de comercio móvil nunca ha sido más fácil que ahora para recibir donaciones  a través de los dispositivos móviles. En este ámbito juega un papel fundamental la inserción de las llamadas a la acción de los anuncios para móviles que impulsan a los votantes a apoyar a un candidato mediante la donación. Y no lo olvidemos: ¡minimizando el número de clics!

Especialmente en los anuncios que inspiran y provocan una fuerte emoción, las aplicaciones deben potenciar la donación a través de una experiencia de usuario fácil y rápida.

El CONTENIDO, EN MAYÚSCULAS

El medio móvil permite experiencias de usuario que están a años luz de la pobre interacción con los medios tradicionales.

El contenido lo es todo, pero no nos engañemos; no podemos hacer copy paste de nuestro programa o de los anuncios y eslóganes que enviamos a prensa, radio o webs.

A través de formatos de anuncios para aplicaciones nativas podemos producir escenarios específicos de marketing móvil. Se debe prestar atención a todas las capacidades de los dispositivos y adaptar sus anuncios al formato adecuado.

Por ejemplo, el propio scroll (deslizamiento con el dedo del contenido arriba y abajo en la pantalla) nos permite múltiples mensajes que se pueden presentar en un solo anuncio. La interactividad, mediante cubos 3D, permite la participación y es una manera muy visual de presentar los seis lados de un asunto o seis puntos de vista sobre diferentes materias.

CREATIVIDAD Y DIVERSIÓN, CLAVES DEL ÉXITO

Lo contrario de ser divertido no es ser serio, sino aburrido. La política es algo muy serio, pero no aburrido. Y con esa máxima debemos plantear nuestro contenido y las funcionalidades de nuestras aplicaciones

Es importante recordar comprometerse con los votantes mediante la creatividad y tener un poco de diversión. Por ejemplo, un anuncio de campaña negativo se puede convertirse en un juego entretenido donde los usuarios persigan a un oponente en un laberinto. Y seguro que se os están ocurriendo más ideas!

La tecnología, experiencia de usuario y proximidad son las claves de acceso a ese mundo de juventud.

¿De qué estamos hablando cuando nos referimos a “jóvenes”?

Los “Millennials”  – jóvenes adultos con edades comprendidas entre 18 y 34 años – representan un consumo de 1.3 billones de dólares al año (y hablamos del billón europeo, no del americano).

Este dato es lo suficientemente relevante para que, cualquier persona que se dedique al marketing, medite sobre sus implicaciones.

Obviamente es un grupo bastante diverso, por lo que puede ser bastante complicado establecer unas reglas básicas de aproximación. Sin embargo, hay ciertas características compartidas por casi todos los “Millennials”, por lo que vamos a tratar de establecer tres sistemas para llegar a ellos.

1. Apostemos definitivamente por el Marketing Móvil

Casi la totalidad de los jóvenes poseen ya un Smartphone. Más del 71% lo utiliza ya para conectarse con la banca electrónica (por el 35% de los mayores de 49 años).

Para una comunicación efectiva, las marcas deben pensar en el mensaje, pero también (muy importante) en las funcionalidades técnicas. La técnica debe tener prioridad con el fin de acondicionar el espíritu creativo, que se adaptará a las limitaciones físicas del propio hardware.  Lo contrario es imposible, recuérdenlo!

Consideremos primero lo básico; ¿están nuestras landings optimizadas para móvil? ¿son gráficamente pesadas, obligando a largas esperas cuando las conexiones son  más lentas? ¿La llamada a la acción ha sido claramente definida y mostrada, incluso en una pantalla más pequeña? Cuando todos estos detalles relativos al diseño técnico están definidos, llega la hora de la creatividad.

La última tendencia en este campo es integrar publicidad de forma nativa en juegos para móviles, permitiendo a las empresas ofrecer recompensas de logros en el juego. Empresas como Gatorade ya están ofreciendo recompensas a sus usuarios, en este caso, después de logros de aptitud específica (retos deportivos).

Encontrar maneras de integrar su publicidad nativamente en populares aplicaciones móviles y los programas, especialmente si tiene forma y estilo de recompensa, es una gran manera para llegar al Millennial de forma óptima.

2. Segmentemos por grupos sociales, no por edad

Son  la generación más “no-tradicional” hasta ahora y ven la vida de forma totalmente diferente a las generaciones con 10-15 años más. La palabra “familia” tiene muchos significados diferentes, y no todos ellos están conectados al matrimonio. “Comunidad” tiene igualmente una gran variedad de significados, y la propia vecindad física no es, probablemente, lo primero que les viene a la cabeza. Además, hitos como la compra de vivienda son menos alcanzables para muchos de estos jóvenes, dadas las condiciones económicas a las que enfrentan. Y debemos asumir además que ansían trabajar  -una tendencia creciente entre los jóvenes- de forma independiente a la ubicación, integrando los viajes frecuentes en su estilo de vida. La vida como adultos no va a ser algo homogéneo, y los anunciantes tienen que ajustar en consecuencia.

En lugar de centrarse en las etapas de la vida, el objetivo debe ser establecer convenientemente los grupos sociales. Podemos focalizar la atención en los segmentos de población que se sienten atraídos por las causas sociales, los estilos de vida alternativos o aquellos que siguen con avidez a determinadas personalidades del social media. Los jóvenes de ahora son mucho más propensos a sentir apego a las identidades sociales que a identificarse fuertemente con una fase específica de la vida.

3. Seamos relevantes y atractivos

Aunque esto se aplica de manera obvia a todas las generaciones, es especialmente necesario para los jóvenes; una buena parte de ellos no han conocido un mundo sin internet y redes sociales. Y esto lleva implícito el no poder esperar a que simplemente se limiten a aceptar nuestro mensaje sobre el valor de nuestro producto y adoptar los comportamientos de consumo que necesitemos.

En su lugar, los jóvenes están enfocados en resolver los problemas de la vida real a través de la investigación online -tanto en búsqueda directa como en redes-. Las marcas capaces de  aportar soluciones relevantes y simples a los problemas del mundo real son las que van a acaparar la atención de esta generación.

Además, debemos ser atrayentes y capaces de lograr su compromiso con nuestra marca. Aproximadamente el 95 por ciento de los jóvenes dicen que los amigos son la fuente más creíble de información. Esto significa que, si somos capaces de crear una base de clientes dentro de esta generación que actúen como evangelistas de nuestra marca, alcanzaremos mejores resultados que a través de cualquier otra forma de marketing online tradicional. Para ser relevantes, las marcas deben promover la participación y construcción de una comunidad que sea capaz de compartir sus productos y servicios. De lo contrario, el Millennial la ignorará como parte del ruido inevitable de un mundo conectado.

En resumen, el marketing orientado a los Jóvenes no tiene por qué ser algo extremadamente duro. Centrando nuestro marketing móvil, orientándolo a grupos sociales en lugar de etapas de la vida y siendo relevante y atractivo, lograremos llamar la atención de este segmento demográfico. Más allá de estos tres consejos, deberemos segmentar a esta población y definir el comprador ideal al que nos dirigimos, por supuesto. Los jóvenes son extremadamente diversos por lo que, cuanto más exacta sea la segmentación que realicemos, mayor retorno de inversión alcanzaremos.

 - La maximización de su utilización.

Si somos capaces de lograr que ambos factores se conviertan en una realidad en nuestro día a día, lograremos que la gestión de nuestros procesos sea eficaz y eficiente. No nos es desconocido el hecho de ir creando sistemas paralelos (esas maravillosas Excel que todos vamos acumulando en nuestras carpetas) cuando dudamos de que el output de nuestroERP es correcto.

Es difícil pensar en un gran proyecto que conlleve más riesgo para una organización que implementar un ERP. Es una decisión que está a la altura de una importante fusión o adquisición estratégica, en términos de potencial de interrupción del negocio. Esto es debido a que una implementación de ERP toca casi todas las funciones de la empresa, casi cada proceso del negocio y a casi todos los empleados. Aunque los sistemas ERP son sistemas informáticos, no son proyectos informáticos: son iniciativas de cambio de negocio. Si lo hacemos rematadamente mal podríamos pasar a ser un “case study” de una escuela de negocios.

¿Qué esperamos obtener de un nuevo sistema de gestión?

En la realización de talleres y consultorías para empresas en visos de embarcarse en un proyecto de reemplazo de su sistema ERP se tratan los siguientes temas:

Se analiza la historia y el papel de ERP, razones para el fracaso, lecciones aprendidas de implementaciones con éxito, procesos típicos más necesitados de mejora y las funciones y responsabilidades de los usuarios de negocios en la implementación. Los beneficios esperados son la mejora de la eficiencia, menor inventario, mejor planificación, una experiencia de usuario mejorada, mayor control de los procesos, altos niveles de información disponible, reportings completos….

¿Qué es lo que más nos preocupa?

Nuestros temores a la hora de implementar un nuevo sistema de gestión son: que no se logre adquirir la suficiente formación, el descontrol en el inventario que pueda surgir durante la transición, que los empleados no trasladen los problemas o malfuncionamientos cuando las cosas no van bien, desorganización en entregas de pedidos…

También nos encontramos con dudas de equipamiento y recursos: ¿tenemos el ancho de banda adecuado? ¿Poseen sus servidores la capacidad suficiente para soportar de manera ágil el sistema completo? ¿Quién debe liderar el proyecto en la empresa? ¿Tendrán los empleados la capacidad de implementar de manera exitosa el sistema? ¿Dónde conseguimos  el personal adicional necesario?

Llegados a este punto, percibimos la inquietud real. Nuestro objetivo en la realización de consultorías y talleres es hacer ver a nuestros clientes la importancia de la involucración de los recursos más válidos en el proyecto. No hay nada más peligroso para el proyecto que la falta de compromiso de la empresa que empieza a implantar un ERPpensando que no es gran cosa, que puede delegar el proyecto para el Departamento de TI o el integrador del sistema. O pensar que puede tratar una implementación de ERP como otro proyecto industrial, como instalar una nueva línea de producción o un nuevo programa de seguridad.

¿Qué podemos hacer para mitigar el impacto?

CONCIENCIAR. Debemos concienciarnos de la importancia de realizar una buena implementación. El equipo directivo debe estar totalmente alineado en el proceso y motivar a sus responsables de proyecto.  Y, por supuesto, elaborar un sencillo y eficaz plan de contingencias que nos permita visualizar las medidas a tomar. Aquí una pequeña guía de los puntos más críticos:

¿Tendremos recursos suficientes para el desarrollo del proyecto? ¿Debemos asignar un presupuesto para contratar recursos adicionales que den soporte a las responsabilidades del día a día de los miembros del equipo de proyecto?

¿Nuestros usuarios del ERP adoptarán el sistema? ¿Sacarán todo el partido al sistema? Desarrollemos un buen plan de gestión del cambio y de formación en todos los aspectos para que nuestro personal conozca el sistema y saque el máximo partido

¿Nos preocupa que la implementación afecte a la satisfacción de nuestros clientes? ¿Afectará a los plazos de entrega? ¿Afectará a la calidad de nuestro producto terminado o a nuestro servicio? Planifiquemos bien el apoyo necesario para esa parte tan crítica en nuestras empresas.

No podremos alcanzar un riesgo CERO en una implementación de ERP. Pero con cuidadosa planificación, asignación de recursos y compromiso de gestión minimizaremos el impacto en nuestros procesos y percibiremos una GRAN MEJORA según vaya avanzando la implementación.

Las organizaciones que han reconocido el poder de móvil para crear relaciones más profundas y significativas con sus clientes potenciales y con su cartera son ya los protagonistas principales del nuevo “mobile-first world”. 

Si la suya es una de esas empresas que ha comprendido la importancia del móvil, de esas que han decidido lanzarse, que ha entendido que el marketing ha sufrido una revolución, aquí puede encontrar  una serie de recomendaciones que van a ayudar a no extraviarse en el camino hacia el éxito.

Las aplicaciones proporcionan una experiencia de usuario mejorada

El año pasado, las aplicaciones móviles superaron a la televisión como medio en el que los consumidores pasan más tiempo. La web móvil representa sólo el 13% de la cantidad de tiempo gastado en móvil y se utiliza generalmente para las búsquedas básicas.

Vamos con las aplicaciones nativas: proporcionan una experiencia más sofisticada (y no nos referimos al lujo). La experiencia de usuario (término que va a aparecer en este artículo repetidas veces) es notablemente mejor porque son más rápidas, más interactivas y, además, suponen  un canal de comunicaciones bidireccional y dinámico.

Las aplicaciones son capaces de utilizar el propio hardware del móvil (notificaciones push, cámara, smart bluetooth), la agenda,  interactuar con otras apps… Permiten a las compañías ser creativos: ofertas personalizadas, programas de fidelización, contenido exclusivo. Un sitio web optimizado para móviles es muy importante, pero recordemos que para ofrecer una experiencia de usuario óptima, las aplicaciones son la opción adecuada.

Establezcamos la utilidad y usabilidad

¿Cómo lograr que una aplicación móvil sea una extensión de nuestra marca mientras proporciona una gran experiencia de usuario?  Una aplicación permite que nuestra marca permanezca en la mente del usuario ocupando las codiciadas pantallas de su dispositivo móvil y, para ello, es imprescindible considerar cómo las funcionalidades de nuestra aplicación pretende satisfacer las necesidades, deseos e intenciones de nuestro público objetivo. ¿Qué utilidades ofrece? ¿Cómo puede simplificar tareas previamente difíciles? ¿Cómo entretienen y hace las delicias de los usuarios? ¿Se está utilizando para llegar a nuestro público objetivo con el mensaje correcto en el momento adecuado? Cuanto más fácil, mejor o más agradable logre hacer vida de nuestro cliente, más se va a utilizar la aplicación.

Involucremos a los usuarios progresivamente

No todos los usuarios de móviles son iguales. Muestran diversos patrones de comportamiento en función de una serie de características: tipo de dispositivo que utilizan, localización física, posición de la aplicación en el smartphone y, por supuesto, sus gustos. Un reciente estudio encontró que el engagement (interacción) en aplicaciones es mayor los fines de semana en los usuarios de iOS pero, sin embargo, los propietarios de dispositivosAndroid las utilizan más entre semana. El conocimiento de parámetros como estos nos debe ayudar a decidir cuándo y cómo ofrecer contenido, además sugerir otras iniciativas que se ajusten a las preferencias del usuario y tengan un impacto máximo.

Hagamos que nuestra aplicación sea un medio de recopilar datos

En los tiempos que corren, los datos que nos proporcionan nuestros usuarios son una mina de oro. Y, con el análisis adecuado, cualquier negocio puede conocer y entender a sus clientes con la ayuda de las aplicaciones. Viendo el competitivo panorama móvil de hoy, estas ideas pueden ayudar a mejorar la aplicación, proporcionar una experiencia más personalizada y, al promover su aplicación para obtener más usuarios, entender qué mix de marketing y canales de publicidad tienen más éxito.

Este último punto es esencial para medir la efectividad de las acciones de marketing, y debe ser nuestro mayor recurso a la hora de optimizar el presupuesto. Consecuencia: atraeremos  a los usuarios de mayor calidad.

Pensemos en multidispositivo y multicanal

No debemos permitir que nuestra estrategia se centre en un dispositivo. Los hogares europeos poseen entre 4 y 5 dispositivos conectados a internet (móviles, tablets, portátiles, sobremesas, televisiones…) y los usuarios de entre 18 y 64 años utilizan tres o más dispositivos cada día.

La estrategia de marketing de nuestro negocio debe integrar todos los canales online: web, redes sociales (no olvidemos que representan el boca a boca de hoy), móvil…  pero no debe pasar por alto el realizar campañas de difusión offline. Con las tecnologías disponibles hoy en día, es posible saber cómo alternan nuestros clientes sus accesos desde su portátil a su smartphone  o a su tablet, por lo que debemos crear una experiencia de usuario óptima para todos sus dispositivos.

Sí se puede

Nadie dijo que la consecución del éxito en la elaboración de una estrategia móvil fuera fácil. Requiere la combinación adecuada de creatividad e imaginación con una mentalidad basada en datos y una adhesión a su marca. Pero, sobre todo, requiere un compromiso a proporcionar la mejor experiencia al cliente. No lo olvidemos: clientes satisfechos, clientes agradecidos.

UN POCO DE HISTORIA

Recordemos que los primeros móviles inteligentes llegaron en el año 2007-2008. Y evolucionaron tan rápidamente que, allá por 2011-2012, se inició la segunda gran burbuja tecnológica relacionada con la comunicación: la burbuja de las empresas de Apps. Si es que no aprendemos. No fue suficiente con los batacazos empresariales y financieros del inicio de siglo con las “interneteras” (cuyo gran ejemplo es Terra), sino que había que reeditar los grandes éxitos.

Durante estos últimos años, las empresas dedicadas exclusivamente a crear apps han ido cayendo poco a poco. El mundo de las aplicaciones móviles es muy complicado: hay que tener en cuenta que un proyecto de app no suele ser inferior a 4.000–6.000 euros (y estamos hablando de algo muy básico), ya que normalmente la programación debe realizarse en las dos principales plataformas: Android e iOS. Todo esto obliga a los clientes a asegurarse de que el valor proporcionado por la misma es claro y medible.

¿Por qué os cuento todo esto? Os cuento todo esto para poneros en contexto de la evolución del Mobile Marketing. Ojo, que el Mobile Marketing no deja de ser marketing, por muy mobile que se quiera poner. Y el objetivo es hacer llegar al público objetivo la información deseada por quien se gasta las perrillas.

LA EVOLUCIÓN

Pues bien, el Mobile Marketing ha ido evolucionando. Lo primero que se le ocurrió a todo el mundo fue: VAMOS A HACER UNA APP. Y “olé miarma”. Así que se liaron la manta a la cabeza, recopilaron TODA la información que tenían en la web, y la metieron como pudieron dentro de una app que iba a correr sobre un Samsung Galaxy  o un iPhone 2 (en el mejor de los casos).

Sin embargo, el móvil es un universo en sí mismo: sus características de utilización deben ser tenidas muy en cuenta a la hora de diseñar una estrategia de Mobile Marketing. La tecnología de la que se dispone (localización por GPS / triangulación, antenas smart bluetooth y NFC, conectividad 3G) marca el comportamiento del usuario. Y es fundamental conocer como éste interactúa con el dispositivo para lograr una experiencia de usuario óptima.

Aquí os dejo dos ejemplos maravillosos de empresas maravillosas que se gastaron una cantidad maravillosa de dinero. Aunque, eso sí, el resultado fue fantástico:

HEINEKEN: la supermarca cervecera creó una aplicación para la UEFA Champions League de 2011 en la que permitía interactuar en tiempo real con el partido. Se montaba una especie de liguilla en la que, en función de tus aciertos o desaciertos predictivos (el resultado de un córner, de un penalti, etc..) ibas sumando puntos.

PIZZA HUT: una campaña magnífica por parte de la alimentaria en la que puedes configurarte tu propia pizza. Observemos una cosa muy importante: la aplicación móvil no solamente ofrece información, sino que permite realizar el pedido. He ahí el gran valor añadido.

¿Qué tipo de Mobile Marketing debo realizar? ¿Me conviene una app? ¿Cómo utilizan el móvil mis potenciales clientes? ¿Qué información debo publicar en móvil? ¿Cómo optimizar la inversión? ¿Cómo medir el retorno?

Estas son algunas de las preguntas que trataré de contestar en próximos posts. ¡Saludos a todos!

DERECHO A ELEGIR. A nuestros hijos debemos darles el DERECHO A ELEGIR. A elegir su futuro. A elegir qué hacer con su vida. Y para poder elegir NECESITAN EDUCACIÓN, NECESITAN IDIOMAS. Y debemos luchar por ello. Este es el momento. Yo lo hago, cada vez con más ímpetu. Porque están jugando con el futuro de mis hijos, y por ahí no paso.

¿Qué por qué digo todo esto? Les voy a contar brevemente mi primera experiencia con los idiomas. Me gustaría que viesen por qué son tan importantes para poder conseguir un empleo. Porque no competimos con otros navarros. O con otros españoles. COMPETIMOS CON EUROPEOS. Competimos con gente de otros “veintipico” países. Gente que viene preparadísima, que lleva años estudiando idiomas. Gente que domina el inglés, el francés, el alemán, el italiano.. y cuya lengua materna es el holandés, el serbio, el polaco, el rumano o el lituano.

Allá por el año 2002 tuve la suerte de poder salir de España. Por decisión propia. La verdad es que corrían buenos tiempos en el país y los estudiantes que tenían que incorporarse al mercado laboral veían como la oferta laboral era lo suficientemente amplia como para que su acceso al mercado de trabajo no resultase complicado. Eran buenos tiempos.

Siempre tuve la inquietud de trabajar en el extranjero y, después de tres años trabajando en La Caixa, decidí trasladarme a Bruselas. Tenía muy buena pinta: yo hablaba inglés y francés y había una gran oferta laboral para gente joven con algo de experiencia. Así que vendí el coche, me fui un par de meses a Irlanda para refrescar el inglés trabajando de camarero y allí me planté. 

Los dos meses de Irlanda fueron bastante “amenos” porque mi nivel de inglés era ya bastante bueno (4º de la escuela de idiomas) y pude trabajar de camarero. No todos corrían la misma suerte porque si no hablabas lo suficientemente fluido te tocaba trabajar en las cocinas o fregando platos, donde como mucho ibas a practicar el lenguaje de signos con los estudiantes chinos u otros  extranjeros que llegaban al país con un nivel de inglés muy bajo.

En Bélgica, la primera en la frente: el inglés y el francés no bastaban. Las empresas belgas requerían de otro idioma más: el flamenco. Hay que joderse. Toda la vida estudiando idiomas y la primera vez que los necesito de verdad no bastaban.

La búsqueda de empleo se complicó: tuve que centrarme en empresas internacionales, donde no se necesitase el flamenco. Y aunque vivir en Bruselas no es tan caro como en París o Londres, los ahorros iban bajando rápidamente. Entre tanto me pasé por 17 “Agences d’Interim” (ETTs) y así poder practicar para las entrevistas, contando una y otra vez mi currículum en inglés y francés.

Dos meses me costó empezar a trabajar, primero en la Cruz Roja Internacional y al poco en una empresa alemana. En cuanto conseguí trabajo, me apunté a clases de flamenco a la EPFC, la escuela de idiomas belga, que costaba unos 80 euros el cuatrimestre (por nivel). 6 horas semanales (sólo se podía elegir entre 6-9-12 horas semanales e intensivos de 20), tonterías las justas, que allí lo de los idiomas se lo toman en serio.

Cuatro años más tarde volví a Pamplona. Ya les contaré más tarde mis andanzas, pero pueden estar seguros de que gracias a los idiomas he podido ELEGIR donde trabajar y a qué dedicarme. Y les aseguro que eso es impagable.

EUROPA NO ESPERA. A Europa le da igual que dominemos el catalán, el euskera, el valenciano, el gallego, el irlandés u otras lenguas locales. Nuestras empresas trabajan cada vez más con el resto de los países europeos  porque no hay aranceles. Y ya no hablo de exportar, sino también de importar.

Los trabajos cualificados donde piden ingenieros o u otros técnicos ya no aceptan currículums sin inglés. La documentación técnica se trabaja en inglés. Las conferencias internacionales con clientes o proveedores son algo habitual. Imaginen dentro de 10-15-20 años, cuando nuestros hijos se incorporen al mercado laboral. O imaginen cuando queramos enviarlos de Erasmus para que puedan estudiar en el extranjero. ¿Qué futuro les podemos ofrecer si no les permitimos aprender idiomas?

Por eso, y no quiero repetirme excesivamente, tenemos que luchar por el PAI. Sobre todo los que no tenemos los recursos económicos de la presidenta Barkos para enviar a nuestros hijos todos los veranos a estudiar inglés a Irlanda o Inglaterra. Esta es una lucha de clases. Es una lucha por la educación, por un futuro mejor.

Hay que apoyar el PAI porque nuestros hijos tienen que acabar los estudios hablando más de dos idiomas. O les estaremos minando su DERECHO A ELEGIR. 

Tanto yo como mis hermanos hemos tenido la oportunidad de aprender inglés (y francés). Francés estudiábamos en el colegio. Así que el inglés era de pago. Más de 5.000 de las antiguas pesetas  pagaban al mes nuestros padres (por cada uno) sólo para aprender inglés. Echen cuentas: 15.000 pesetas al mes. Cuando un buen sueldo de obrero era de 125.000-150.000 pesetas.

Quince mil pesetas al mes que nuestros padres pagaban gracias a las horas extras que mi padre metía en la fábrica. Gracias a las horas que mi madre pasaba cosiendo abrigos (entre semana) y fregando (los fines de semana). Gracias a la ayuda de mi abuela y mis tías, que nos compraban los abrigos cuando llegaba el invierno, o que le compraban a mi madre una máquina de coser nueva. En mi casa no teníamos dos coches, ni veraneábamos en el extranjero. Pero teníamos suerte. Suerte porque nuestros padres nos podían proporcionar una buena educación. Educación en la enseñanza pública.

Gracias a esa educación y a esos idiomas hemos podido trabajar en el extranjero. Hemos podido competir por un puesto de trabajo de tú a tú con los hijos de padres que podían permitirse llevar a sus hijos a importantes colegios (y no sólo en España).

Pues ahora, yo llevo a mis hijos a la pública. Y resulta que, gracias a los anteriores gobiernos, pueden estudiar en inglés (y en euskera, no lo olvidemos). No se pueden ustedes imaginar lo que los padres valoramos que esto sea una realidad. No se pueden ustedes imaginar lo que valoramos que nuestros hijos puedan tener un futuro gracias a la enseñanza que están adquiriendo.

Por eso, los hijos de padres obreros, los hijos de padres que lucharon porque tuviésemos la mejor educación, los hijos de padres que lucharon por romper las diferencias entre clases, no podemos quedarnos de brazos cruzados. No podemos dejar que dinamiten la enseñanza de nuestros hijos. Se lo debemos. Se lo debemos a nuestros padres. Yo se lo debo.

Apoyaré a las Apymas. Apoyaré a los directores de los colegios. A los maestros. A los partidos políticos que abanderen la lucha por el PAI. A los sindicatos que luchen por el profesorado. A todo aquel que, como yo, le deba tanto a sus padres.

Con la educación de nuestros hijos no se juega. Con su futuro, tampoco.