• jueves, 18 de junio de 2026
  • Actualizado 17:43
 
 

SOCIEDAD

La popular Tómbola de Cáritas en Pamplona afronta el calor con nuevo horario y premios renovados

La entidad ha adaptado la apertura de tarde durante los próximos días y ha detallado las novedades de una edición marcada por la modernización y nuevos premios.

Inauguración de la Tómbola de Cáritas 2026. IÑIGO ALZUGARAY
La Tómbola de Cáritas 2026. IÑIGO ALZUGARAY / ARCHIVO

La Tómbola de Cáritas ha registrado este jueves 18 de junio un descenso provisional del 8% en la venta de boletos respecto a la edición anterior y ha decidido cambiar su horario durante los próximos días por las altas temperaturas previstas en Pamplona.

La entidad ha explicado que este dato todavía puede estar condicionado por distintos factores, entre ellos la nueva ubicación de la Tómbola o el calor de estos días. Al mismo tiempo, ha anunciado una adaptación temporal de la apertura de tarde para proteger a visitantes, voluntariado y personal contratado.

La Tómbola de Cáritas abrirá este sábado de 10.30 a 14.00 horas y de 19.00 a 22.00 horas. El domingo mantendrá el mismo horario, mientras que el lunes abrirá de 10.30 a 13.30 horas y de 19.00 a 21.00 horas.

Cáritas ha señalado que la medida responde a la alerta sanitaria activada por las altas temperaturas previstas para los próximos días. La organización ha destacado que el objetivo es cuidar tanto a las personas que se acercan a participar como al equipo que trabaja cada jornada en la Tómbola.

Además, Cáritas ha puesto el foco en el proceso de modernización que ha iniciado la Tómbola. La entidad ha recordado que, por su dimensión, funciona como una auténtica empresa, con un volumen de compras cercano a 1,7 millones de euros.

La Tómbola de Cáritas pone en circulación más de 2,8 millones de boletos, gestiona cerca de 200 referencias de premios y moviliza a unas 170 personas. De ellas, 150 son voluntarias y 18 están contratadas.

Una de las principales novedades de esta edición ha sido la incorporación de un sistema de gestión empresarial integral, conocido como ERP. Esta herramienta forma parte del proceso de implantación que Cáritas Española está desarrollando en toda la organización y que se ha desplegado de forma progresiva en las distintas diócesis.

En el caso de la Tómbola, el nuevo sistema permite centralizar la gestión financiera, las compras, el almacén y el control del stock. También facilita un inventario en tiempo real, al cruzar los datos de premios entregados con los boletos premiados y ofrecer una visión precisa de los productos disponibles.

La organización también ha revisado este año su política de compras para ajustar mejor los pedidos a las necesidades reales de la campaña. Con ello, Cáritas busca reducir los excedentes y evitar costes innecesarios.

En esta línea, se ha reforzado la relación con los proveedores mediante la devolución de los premios no retirados y la reposición progresiva en función de la demanda. El objetivo es avanzar hacia un modelo de “stock cero” y minimizar el volumen de productos sobrantes al cierre de la campaña.

Cáritas ha explicado que esta nueva gestión pretende reforzar el control de la actividad y lograr que el mayor volumen posible de recursos se destine a su acción social. En esta edición, los fondos recaudados contribuirán especialmente a cubrir necesidades básicas de alimentación y vivienda.

La entidad ha destacado que estos dos ámbitos, la alimentación y la vivienda, se encuentran entre los que más han crecido en demandas de ayuda durante el último año. Por eso, la recaudación de la Tómbola volverá a tener un papel relevante en el apoyo a personas y familias en situación de vulnerabilidad.

La configuración de los premios también se ha modificado en esta edición. Las compras se han realizado a partir del análisis de años anteriores, especialmente de los premios no recogidos, y de las aportaciones del voluntariado y del personal contratado que participa cada día en la entrega.

Uno de los principales cambios afecta a los Reúnas, cuyas referencias se han reducido de 300 a 192. Según Cáritas, esta decisión facilita la gestión, la exposición de productos y la toma de decisiones en el momento del canje.

Dentro de esta categoría se han incorporado además las experiencias como nueva modalidad de premio. La organización ha apostado así por ampliar el tipo de regalos y ofrecer propuestas más vinculadas al ocio, la cultura y el territorio.

La Tómbola ha diversificado sus sorteos con cuatro propuestas diferentes, cada una asociada a un valor concreto. Habrá una bicicleta eléctrica vinculada a la sostenibilidad, un viaje a PortAventura relacionado con el ocio en familia, un viaje a una ciudad europea como apertura cultural y un viaje a Puy du Fou ligado al patrimonio y la historia.

También se ha cambiado el horario de los sorteos, que pasan a celebrarse los viernes a las 19.00 horas. Cáritas ha indicado que esta modificación busca favorecer una mayor afluencia de público.

Los premios tradicionales convivirán este año con nuevas propuestas vinculadas al territorio navarro. Entre ellas figuran experiencias en las Bardenas Reales, visitas al Castillo de Olite o recorridos por las cuevas de Mendukilo.

La idea, según ha trasladado la organización, es que la geografía navarra quede representada en los premios de esta edición. También se han incluido mejoras en la personalización de algunos regalos, como la posibilidad de elegir entre bicicleta infantil o de adulto.

La Tómbola ha incorporado además nuevas propuestas relacionadas con el ocio local y la gastronomía. De forma paralela, se ha revisado el catálogo de productos de hogar para eliminar aquellos con menor rotación en ediciones anteriores.

Otra novedad importante ha sido la eliminación de la condicionalidad temporal en la distribución de premios. Desde esta edición, todos los boletos tienen la misma probabilidad de resultar premiados con independencia de la fecha de compra.

Hasta ahora, algunos premios se distribuían en momentos concretos de la campaña. Con el nuevo sistema, todos los boletos mantienen las mismas opciones durante todo el periodo de venta, lo que refuerza la equidad del modelo.

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