En la práctica empresarial, no es raro encontrar organizaciones que reportan buenos resultados financieros sin haber construido bases sólidas para sostenerlos en el tiempo. Este fenómeno se repite en distintos sectores y suele estar vinculado a decisiones directivas que priorizan el resultado inmediato sobre la estructura y la continuidad.
A partir de su trayectoria como empresario y presidente de organizaciones internacionales, incluida Miss Universo, Raúl Rocha Cantú ha señalado que la creación de valor a largo plazo suele verse afectada por una lectura incompleta de lo que realmente sostiene a una empresa más allá de un ejercicio fiscal.
“La creación de valor no comienza en los estados financieros, sino en las decisiones que se toman mucho antes: cómo se estructura la organización, cómo se lideran los equipos y qué criterios se mantienen en el tiempo.”- Raúl Rocha Cantú.
Uno de los errores más frecuentes en la alta dirección es considerar que el valor se genera únicamente cuando aparecen cifras positivas en los estados financieros. Raúl Rocha Cantú sostiene que estos resultados son una consecuencia directa de decisiones previas relacionadas con estructura, procesos y liderazgo.
Las organizaciones que construyen valor de forma consistente suelen invertir tiempo y recursos en ordenar su operación, definir responsabilidades claras y establecer criterios de decisión estables. Cuando estos elementos no existen, los resultados positivos tienden a ser aislados y difíciles de repetir.
Estructura y claridad operativa como base del crecimiento
La experiencia demuestra que las empresas con procesos definidos y estructuras claras pueden adaptarse mejor a cambios regulatorios, operativos o de mercado.
Esta claridad reduce la improvisación y permite que las decisiones se ejecuten con mayor consistencia.
Otro aspecto que muchos directivos pasan por alto es el impacto del corto plazo en la calidad de las decisiones. Cuando la gestión se enfoca exclusivamente en cumplir objetivos inmediatos, se dejan de lado inversiones necesarias en personas, procesos y capacidades internas.
Según Raúl Rocha Cantú, este enfoque termina debilitando la organización, ya que sacrifica estabilidad futura por resultados puntuales.
Con el tiempo, esta dinámica suele reflejarse en una mayor rotación de talento, pérdida de coherencia operativa y menor capacidad de reacción ante cambios.
Decidir hoy sin comprometer mañana
Una gestión orientada al largo plazo no implica renunciar a la rentabilidad, sino evaluar cada decisión en función de su impacto acumulado. Esta lectura permite priorizar acciones que fortalezcan la organización sin comprometer su continuidad.
La creación de valor no depende únicamente de la estrategia definida en la alta dirección, sino de la capacidad de los equipos para ejecutarla.
Raúl Rocha Cantú subraya que muchas organizaciones subestiman el impacto de contar con equipos bien estructurados y con responsabilidades claramente asignadas.
Cuando las personas entienden su papel dentro de la organización, la ejecución mejora y las decisiones se implementan con mayor coherencia. Este orden interno se traduce, con el tiempo, en mejores resultados y mayor estabilidad.
Responsabilidad, seguimiento y ejecución
El seguimiento continuo y la rendición de cuentas permiten corregir desviaciones antes de que se conviertan en problemas estructurales. Esta disciplina operativa es uno de los factores que sostienen el valor en el largo plazo.
Desde la perspectiva de Raúl Rocha Cantú, muchas de las decisiones que más valor generan no producen resultados visibles de inmediato. Se trata de decisiones relacionadas con organización, procesos y liderazgo, cuyos efectos se acumulan con el tiempo.
Estas decisiones suelen requerir disciplina y consistencia, ya que sus beneficios no siempre son evidentes en el corto plazo. Sin embargo, son las que permiten a las organizaciones resistir ciclos adversos y mantener estabilidad.
Consistencia como ventaja competitiva
La consistencia en la toma de decisiones reduce la dependencia de coyunturas favorables. Las organizaciones que mantienen criterios claros tienden a desarrollar mayor credibilidad ante socios, colaboradores y mercados.
Miss Universo es una organización internacional con más de 75 años de trayectoria y presencia en más de 130 países. Su operación requiere coordinación permanente entre franquicias, equipos ejecutivos y sedes anfitrionas.
La gestión de una estructura de este alcance refuerza la importancia de una visión empresarial de largo plazo, donde la creación de valor se construye a partir de orden interno, liderazgo claro y decisiones sostenidas en el tiempo.
