Un sindicato alerta de la elevada temporalidad, los continuos traslados, las dificultades para acceder a formación y el próximo relevo generacional entre los trabajadores.
El Área de Salud de Tudela atraviesa, según ha denunciado el sindicato LAB, una situación marcada por la temporalidad, la falta de estabilidad y las dificultades para mantener a los profesionales. La organización sindical ha advertido este lunes 26 de octubre de un "deterioro" de las condiciones de la plantilla tras los últimos procesos selectivos.
El sindicato ha asegurado que las recientes incorporaciones derivadas de distintas ofertas públicas de empleo han vuelto a poner sobre la mesa problemas que considera enquistados. Entre ellos ha citado una plantilla infradimensionada, la elevada movilidad y la pérdida de trabajadores que ya han recibido formación para determinados puestos.
La organización ha señalado que este escenario no afecta únicamente a Tudela. A su juicio, también se reproduce en otros hospitales comarcales, como el Hospital García Orcoyen de Estella, y en diferentes zonas rurales de Navarra.
Entre las causas, el sindicato ha apuntado a la centralización de la atención en Pamplona, la falta de incentivos y la ausencia de medidas suficientes para fidelizar a los profesionales. Esta situación, ha indicado, tiene una especial incidencia en los hospitales comarcales.
LAB se ha referido especialmente a la incorporación de TCAE el pasado 7 de octubre, a la próxima llegada de personal administrativo y a la futura toma de posesión de trabajadores de Servicios Generales. Estos procesos, según ha señalado, han evidenciado el elevado peso del personal temporal dentro del Área de Salud de Tudela.
El sindicato ha explicado que los continuos cambios provocan que parte de la plantilla tenga que asumir nuevas funciones y adaptarse a diferentes puestos. A su juicio, esta rotación supone también una pérdida de capital humano formado y dificulta alcanzar la estabilidad necesaria para desarrollar la actividad con mayor eficiencia.
Además, los traslados previos a las oposiciones han dejado parcialmente al Hospital Reina Sofía sin algunos de sus trabajadores fijos, según ha denunciado la organización. LAB considera que esta dinámica favorece que otros profesionales terminen buscando puestos en administraciones con plantillas que perciben como más estables.
El sindicato ha llegado a definir el Área de Salud de Tudela como una "puerta giratoria" o una especie de "campamento base" desde el que los profesionales acceden posteriormente a otros destinos. Por ello, ha reclamado medidas que permitan estabilizar, dimensionar y fidelizar las plantillas.
"No puede relegarse el Área de Salud de Tudela a una estación de tránsito por la administración de Navarra", ha defendido el sindicato. También ha advertido del envejecimiento del personal fijo y de la necesidad de preparar con tiempo un relevo generacional que permita transmitir los conocimientos acumulados.
Esta preocupación afecta, entre otros colectivos, a la plantilla administrativa, donde LAB asegura que existe una media de edad elevada. El sindicato prevé que en los próximos años aumenten las jubilaciones, con el consiguiente riesgo de que desaparezca parte de la experiencia adquirida durante décadas.
Otro de los problemas denunciados tiene que ver con la formación de los trabajadores. LAB ha afirmado que en numerosas ocasiones no se conceden cursos alegando "necesidades del servicio", pese a considerar esta formación necesaria para mejorar el funcionamiento del Servicio Navarro de Salud-Osasunbidea.
También ha cuestionado los denominados turnos deslizados, habituales, según el sindicato, en las franjas horarias con mayor carga de trabajo de los hospitales comarcales. Esta fórmula genera, a su entender, problemas de conciliación y se ve agravada por las limitadas alternativas de movilidad mediante transporte público.
La organización ha pedido que estas cuestiones se analicen durante el periodo de adaptación de los sistemas de fichaje y que se busquen soluciones para las trabajadoras afectadas. Asimismo, ha reclamado un plan de renovación hospitalaria que incluya tanto las necesidades de personal como las instalaciones.
LAB ha insistido en que resulta necesario realizar un dimensionamiento adecuado de la plantilla y reducir la dependencia de soluciones provisionales. "No podemos tener una plantilla que de manera habitual esté contando los días pendientes hasta el siguiente traslado", ha indicado antes de reclamar el fin de la "política de parcheo" y una estrategia a largo plazo.
