Gurpea Group ha obtenido la acreditación como Servicio de Prevención Mancomunado (SPM), un reconocimiento que refuerza su capacidad para gestionar de forma autónoma la seguridad laboral y la salud de su plantilla. La compañía ha dado así un paso relevante en un sector, el del mantenimiento industrial externalizado, en el que este modelo supone una ventaja competitiva difícil de igualar.
La acreditación llega después de que el servicio, constituido en 2024, haya superado en enero su primera Auditoría Legal. Ese examen ha validado el cumplimiento de los requisitos exigidos y acredita el SPM de Gurpea Group para los próximos cuatro años.
Este modelo permite a la empresa disponer de una gestión preventiva más homogénea, trazable y conectada con la actividad real de cada cliente. Además, facilita activar con más rapidez medidas, recursos y formación allí donde se presta el servicio de mantenimiento industrial.
La empresa ha explicado que esta fórmula ha surgido como respuesta a su crecimiento en los últimos años y también a las limitaciones detectadas en los servicios de prevención externalizados. Según ha defendido, esos modelos no siempre alcanzaban las expectativas ni los requerimientos que exige el sector.
El objetivo de Gurpea Group ha sido ganar en flexibilidad, capacidad de adaptación y personalización. En lugar de depender de servicios estándar, la firma ha apostado por un sistema más cercano al terreno y más integrado en la operativa de sus clientes.
La responsable de PRL de la compañía, Marta Vera, ha señalado que la empresa ha impulsado este cambio “plenamente consciente” de que era el modelo que mejor se ajustaba a sus necesidades. En su opinión, el paso ha supuesto “un cambio sustancial” en la forma de trabajar la seguridad laboral y el bienestar de la plantilla técnica.
Vera también ha explicado que el proceso de acreditación ha exigido un importante trabajo interno. “El mayor reto ha sido procedimentar todo lo que se hace, preparar un sistema de gestión de la prevención ágil y práctico y preparar todos los temarios de los cursos de formación, sin dejar de lado el resto de tareas que ya se realizaban, en tan solo 12 meses”, ha subrayado.
Para sacar adelante ese proceso, Gurpea Group ha reforzado su departamento con la incorporación de dos personas al equipo. La empresa ha entendido esta fase no solo como un trámite administrativo, sino como un ejercicio de consolidación interna.
La compañía también ha puesto el foco en el contexto general de la prevención laboral. Mientras en países como Suecia y Dinamarca más del 80% de las empresas realizan la evaluación de riesgos con personal interno, en el Estado español lo hace el 10%, una diferencia que refleja hasta qué punto esta actividad sigue viéndose muchas veces como algo ajeno a la propia empresa.
Frente a esa realidad, contar con un Servicio de Prevención Mancomunado aporta un elemento diferenciador. Según sostiene la compañía, el modelo permite incorporar más recursos técnicos, formativos y preventivos, todos ellos integrados en la operativa real del servicio y en el contexto concreto de cada cliente.
Uno de los efectos más directos para los clientes es la rapidez de respuesta. Gurpea Group ha destacado que puede activar formación preventiva especializada y adaptada a cada planta en un plazo de 24 a 48 horas, algo que facilita incorporaciones seguras y reduce fricciones en el despliegue de trabajos.
Desde el área de operaciones, el director de la División de Mantenimiento Industrial, Álvaro Pajares, ha valorado que esta estructura interna permite una “incorporación más fluida de técnicos”. También ha destacado que ayuda a cumplir requisitos imprescindibles para trabajos especialmente exigentes desde el punto de vista de la seguridad.
Entre esos trabajos figuran tareas en alturas, espacios confinados, riesgo eléctrico, LOTO o trabajos en caliente. La empresa ha remarcado que, al no depender de formaciones estándar externas, gana tiempo de respuesta, flexibilidad y capacidad de personalización.
Pajares también ha incidido en la mejora de la coordinación con el cliente cuando surgen cambios de planificación. “La flexibilidad supone adaptarnos y coordinar con rapidez cambios de fecha de cliente al tener el servicio interno”, ha señalado, al tiempo que ha citado actuaciones que se han podido activar “en 48 horas” para empezar a trabajar desde el primer momento.
Más allá de la acreditación, Gurpea Group ya ha comenzado a desplegar este modelo sobre el terreno. El plan de actuación se apoya en tres líneas prioritarias: formación, visitas a cliente para supervisión y detección de mejoras, y control de las condiciones de trabajo.
La empresa ha señalado que los primeros retornos de los clientes están siendo positivos. En especial, han valorado la rapidez para cubrir necesidades de formación y la realización de evaluaciones de riesgos específicas adaptadas a los trabajos que el personal de mantenimiento desarrolla en sus instalaciones.
En paralelo, la respuesta interna también ha sido favorable. Según ha trasladado la compañía, los equipos destacan la cercanía del área de PRL y su implicación directa en la seguridad de las personas.
Con esta acreditación, Gurpea Group ha reforzado un estándar propio de seguridad, cumplimiento y continuidad del servicio. La empresa ha defendido que el nuevo modelo le permite ejercer un seguimiento preventivo más sistemático y avanzar con un enfoque de mejora continua.
